Ergänzende Ausarbeitung: Reifegradmodell für Unternehmen#

Damit Unternehmen nicht in abstrakter Sprache stecken bleiben, braucht es ein Reifegradmodell. Es zeigt, ob ein Unternehmen Wirkung nur kommuniziert, bereits misst oder tatsächlich steuert. Der Unterschied ist entscheidend:

Ein Unternehmen kann zahlreiche Nachhaltigkeitsdaten besitzen und trotzdem wirkungsblind entscheiden, wenn diese Daten nicht in Strategie, Investitionen, Beschaffung, Produktentwicklung und Führung eingehen.

Stufe 1 ist reine Transparenz: Das Unternehmen berichtet und kennt seine wesentlichen Risiken. Stufe 2 ist Messfähigkeit: Daten sind WÖk-ID-fähig, vergleichbar und teilweise geprüft. Stufe 3 ist Entscheidungsfähigkeit:

Investitionen, Produkte und Lieferanten werden anhand von Wirkungskriterien bewertet. Stufe 4 ist Rückkopplung:

Preise, Kosten, Kapital, Steuern und Anreize reagieren auf Wirkung. Stufe 5 ist Transformationsfähigkeit: Das Unternehmen verändert Märkte, Standards oder Wertschöpfungspfade in Richtung positiver Netto-Wirkung.

Reifegrad Beschreibung Nachweis Risiko bei Stillstand 1 Transparenz Daten werden berichtet, aber noch nicht gesteuert. CSRD-/ESRS-Bericht, ESG- Fragebogen Reporting ohne Konsequenz 2 Messfähigkeit Daten sind WÖk-ID-fähig, validierbar und vergleichbar. Dateninventar, Auditpfad Datenchaos und doppelte Abfragen 3 Entscheidungsfähigkeit Wirkung fließt in Produkt-, Einkaufs- und Investitionsentscheidungen ein. Scorecards, KII, Freigabeprozesse Nachhaltigkeit bleibt Nebenabteilung 4 Rückkopplung Wirkung verändert Kosten, Preise, Kapitalzugang und Vergütung. Wirkungscontrolling, Wirkungskredit, T-SROI Wirkung bleibt symbolisch 5 Transformation Das Unternehmen verändert Marktstandards und Systempfade. Branchenstandard, Skalierung, T-SROI-Hebel Gute Einzelwirkung ohne Systemwirkung