Umsetzungsfahrplan für Wirkungsrisikomanagement#

Die Einführung kann in Stufen erfolgen. Zunächst wird das bestehende Risikoregister um Wirkungsrisiken erweitert. Dann werden Datenquellen und Verantwortlichkeiten geklärt. Danach werden Szenarien und Kapital-/Versicherungsdialoge aufgesetzt. Schließlich wird Wirkung in die Geschäftsmodellprüfung und Investitionsplanung integriert. Wichtig ist, dass Risikomanagement nicht allein in einer Fachabteilung bleibt. Wirkungsrisiken entstehen in Einkauf, Produktentwicklung, IT, Marketing, HR, Standortentscheidungen und Kapitalplanung. Deshalb braucht es einen interdisziplinären Wirkungsrisikoausschuss oder ein vergleichbares Gremium.

Stufe Maßnahme Ergebnis 1 Erweiterung Risikoregister um Wirkungsrisiken ergänzen erste Sichtbarkeit 2 Datenbasis WÖk-ID- und ESG-Dateninventar aufbauen finanzmarkt- und kundenfähige Daten 3 Szenarien Klima, Kapital, Lieferkette, Versicherung, Reputation testen Transformationsprioritäten 4 Governance Wirkungsrisiko in Vorstand/Aufsicht integrieren Verantwortung und Eskalation 5 Rückkopplung CapEx, Kredit, Versicherung, Einkauf und Produktfreigabe koppeln Wirkung wird steuerungsrelevant