4. Akteursgruppen und Rollen#

Ein wirkungsorientierter Einkauf kann nicht allein in der Einkaufsabteilung entstehen. Er braucht eine neue Rollenverteilung zwischen Einkauf, Nachhaltigkeit, Recht, Finanzen, Risikomanagement, Produktion, Logistik, IT, Produktentwicklung, Vertrieb und Geschäftsführung.

Akteur Rolle im wirkungsorientierten Einkauf WÖk-Anschluss Einkauf Lieferantenauswahl, Ausschreibung, Konditionen, Eskalation Supplier Scorecard, Bonus-Malus, bevorzugte Lieferanten Nachhaltigkeit/ESG Datenlogik, SDG-/ESRS-Bezug, Risikoindikatoren WÖk-ID-Mapping, Datenqualität, Quellenprüfung Recht/Compliance Sorgfaltspflichten, Vertragsklauseln, Nachweise CSDDD, LkSG, Whistleblowing, Beschwerdeverfahren Finanzen/Controlling Kostenwirkung, Kapitalbindung, T-SROI, Budget Wirkungscontrolling, CapEx/Opex, Finanzmarkt-Anschluss Produktion/Qualität Materialeinsatz, Prozessstabilität, Fehlerkosten DPP, Produktqualität, Kreislaufdaten IT/Data Datenräume, Schnittstellen, DPP, XBRL, ERP Wirkungsdatenraum, automatisierte Scorecard Lieferanten Daten liefern, Wirkung verbessern, Innovation einbringen Lieferantenentwicklung, Transformationspartnerschaften