Transformationspfad: vom Grobkonzept zur Wirkungspraxis#

Phase Ziel Konkrete Schritte 1. Verstehen Wirkungslogik und wichtigste Risiken erkennen. Portaltext, Kurzworkshop, Branche- Archetyp, Statusampel. 2. Priorisieren Nicht alles gleichzeitig tun. Top-3-Wirkungsfelder, rote Linien, schnelle Verbesserungen. 3. Daten starten Ein kleines, belastbares Datenfundament schaffen. Energie, Material, Arbeit, Lieferanten, Produkt- oder Kundendaten. 4. Entscheiden Wirkung in echte Entscheidungen bringen. Einkauf, CapEx, Produkt, HR, Finanzierung, Kommunikation. 5. Finanzieren Übergang bezahlbar machen. Bank-Readiness, Fördermittel, Wirkungskredit, Wirkungsfonds. 6. Skalieren Lernen auf mehr Standorte, Produkte oder Lieferketten übertragen. Scorecard, T-SROI, Lieferantenentwicklung, Datenraum. 7. Korrigieren Nebenwirkungen erkennen und Methode verbessern. Evaluation, Mitarbeitendenfeedback, Kund:innenfeedback, Benchmark-Update. Geschäftsmodell- und Produktportfolio-Transformation Ein Unternehmen muss nicht sofort perfekt sein. Es muss aber wissen, welche Teile seines Geschäftsmodells langfristig tragfähig sind, welche ambivalent bleiben und welche in einer wirkungsorientierten Ordnung riskant werden. Produktportfolio-Transformation ist deshalb ein Kern des Übergangs.

Portfolio-Kategorie

WÖk-Reaktion Positive Wirkung Produkt oder Dienstleistung stärkt Skalieren, fördern, steuerlich entlasten,