Vorwort und Korrekturhinweis#

Diese nachgelieferte Korrekturfassung ersetzt die bisher sehr kurzen Detailkonzept-Skizzen. Sie ist bewusst als ausführliches Detailkonzept-Kompendium aufgebaut. Jeder Unterbereich erhält eine fachliche Ausarbeitung mit Problem, Wirkungslogik, Systemarchitektur, Messlogik, politischer Anschlussfähigkeit, Risiken und Online-/Dossierbezug. Die Inhalte sind öffentlich formuliert. Interne Umsetzungs- und Prozesshinweise wurden bewusst nicht aufgenommen. Öffentliche Dokumente erklären Fachinhalte, nicht Arbeitsabläufe.

Öffentlicher Charakter Dieses Dokument ist als fachliche Grundlage für Website, Online-Volltext, Download und Dossier geeignet. Es enthält keine internen technischen Arbeitsanweisungen.

Grundthese des Bereichs Impact Controlling ist der methodische Unterbau der Wirkungsökonomie. Es übersetzt Wirkung in entscheidungsfähige Daten, ohne Wirkung auf Zahlen zu reduzieren. NWI bewertet operative Netto-Wirkung; T-SROI bewertet Transformationswirkung. Buchanker: Kapitel 30-35 sowie Kapitel 44 und Kapitel 59 ff. für Unternehmens- und Kapitalanwendungen.

Überblick der Unterbereiche Nr. Unterbereich Kurzfunktion

Impact Controlling als System Von Berichtsdaten zu Steuerungsdaten, Entscheidungsrückkopplung, Management und Politik.

T-SROI Transformational Social Return on Investment, Systemhebel, Diffusion, Resilienz und Transformation.

Netto-Wirkungs-Index NWI Operative Wirkungskannzahl, Scoring, Nicht-Kompensation, Ergebnislogik.

WÖk-IDs Adresse der Wirkung, SDG-/SDG+- Bezug, Indikatorfamilien, Datenherkunft und Governance.

Scorecards Strukturierte Wirkungserfassung für Produkt, Projekt, Unternehmen, Politikmaßnahme.

Reverse Merit Order Engpasslogik, rote Linien, kein Schönrechnen schwerer negativer Wirkung.

Benchmarks und Archetypen Sektorale Vergleichswerte, NACE, Schwellen, automatische Score- Ableitung.

Datenqualität und Assurance Vertrauensstufen, Prüfpfade,