Vorwort und Korrekturhinweis#

Diese nachgelieferte Korrekturfassung ersetzt die bisher sehr kurzen Detailkonzept-Skizzen. Sie ist bewusst als ausführliches Detailkonzept-Kompendium aufgebaut. Jeder Unterbereich erhält eine fachliche Ausarbeitung mit Problem, Wirkungslogik, Systemarchitektur, Messlogik, politischer Anschlussfähigkeit, Risiken und Online-/Dossierbezug. Die Inhalte sind öffentlich formuliert. Interne Umsetzungs- und Prozesshinweise wurden bewusst nicht aufgenommen. Öffentliche Dokumente erklären Fachinhalte, nicht Arbeitsabläufe.

Öffentlicher Charakter Dieses Dokument ist als fachliche Grundlage für Website, Online-Volltext, Download und Dossier geeignet. Es enthält keine internen technischen Arbeitsanweisungen.

Grundthese des Bereichs Unternehmen werden als Wirkungssysteme verstanden. Gewinn bleibt wichtig, aber als Ergebnis positiver Netto-Wirkung, nicht als letzter Maßstab. Führung gestaltet Rückkopplungen, Wertschöpfungsketten und Verantwortung. Buchanker: Kapitel 42-47 sowie Kapitel 46.6 zum Marketing und Kapitel 44 zum Wirkungscontrolling im Unternehmen. Überblick der Unterbereiche Nr. Unterbereich Kurzfunktion

Unternehmen als Wirkungssysteme Unternehmenszweck, Gewinn als Ergebnis, Strategie und Verantwortung über die Bilanz hinaus.

Wirkungsorientierte Unternehmensführung Führung als Systemsteuerung, kybernetische Logik, Netzwerke statt Kontrollillusion.

Wirkungsorientierte Mitarbeiterführung Selbstwirksamkeit, Rolle, Verantwortung, Lernkultur, Schutz vor Instrumentalisierung.

Impact Controlling im Unternehmen KII statt KPI, Scorecards, T-SROI, CAPEX/OPEX nach Wirkung, Finanzkommunikation.

Risikomanagement und Wirkungsrisiko im ERM Wirkungsrisiko als strategisches Risiko, Frühwarninformationen und Resilienz.

Resiliente Wertschöpfungskette Beschaffung, Lieferantenbewertung, Supply-Chain-Resilienz, Vorsteuerlogik.

Produktportfolio und Produktentwicklung Produktwirkung, Kreislaufwirtschaft, Cradle-to-Cradle, Entwicklungsentscheidungen.

Marketing und das fünfte P: Planet Marketing als Nachfragearchitektur;