Überblick der Unterbereiche#

Nr. Unterbereich Kurzfunktion

Unternehmen als Wirkungssysteme Unternehmenszweck, Gewinn als Ergebnis, Strategie und Verantwortung über die Bilanz hinaus.

Wirkungsorientierte Unternehmensführung Führung als Systemsteuerung, kybernetische Logik, Netzwerke statt Kontrollillusion.

Wirkungsorientierte Mitarbeiterführung Selbstwirksamkeit, Rolle, Verantwortung, Lernkultur, Schutz vor Instrumentalisierung.

Impact Controlling im Unternehmen KII statt KPI, Scorecards, T-SROI, CAPEX/OPEX nach Wirkung, Finanzkommunikation.

Risikomanagement und Wirkungsrisiko im ERM Wirkungsrisiko als strategisches Risiko, Frühwarninformationen und Resilienz.

Resiliente Wertschöpfungskette Beschaffung, Lieferantenbewertung, Supply-Chain-Resilienz, Vorsteuerlogik.

Produktportfolio und Produktentwicklung Produktwirkung, Kreislaufwirtschaft, Cradle-to-Cradle, Entwicklungsentscheidungen.

Marketing und das fünfte P: Planet Marketing als Nachfragearchitektur;