11. Praxisbeispiele und Szenarien#

Szenario 1: Ein mittelständischer Maschinenbauer entwickelt Anlagen, die Materialverbrauch in der Bauindustrie senken. Klassisch wird die Investition nach Umsatzpotenzial, Marge und Amortisationszeit beurteilt.

Wirkungsökonomisch kommen Materialeinsparung, CO2-Vermeidung, Kundenwirkung, Lieferkettenrisiken und Standardsetzung hinzu. Wird die Technologie breit eingesetzt, entsteht Transformationswirkung, die über den unmittelbaren Verkauf hinausgeht.