WÖk · Onlinefassung · Abschnitt 10 von 23

8. Geschäftsmodellprüfung: Umsatz aus Wirkung oder aus Externalisierung?#

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? Die wichtigste Frage an ein Unternehmen lautet nicht: Wie groß ist es? Sondern: Woraus entsteht seine Wertschöpfung? Ein Geschäftsmodell kann positive Wirkung skalieren, neutrale Versorgung leisten oder negative Wirkung monetarisieren. Diese Unterscheidung ist für die WÖk grundlegend.

Ein Unternehmen erzielt positive Geschäftsmodellwirkung, wenn seine Kernprodukte und Dienstleistungen reale Probleme lösen, ohne rote Linien zu verletzen. Neutrale Geschäftsmodelle stellen Versorgung bereit, ohne relevante negative oder positive Systemwirkung. Negative Geschäftsmodelle erzielen Einkommen aus Schäden:

Umweltzerstörung, Übernutzung, Suchtlogik, Desinformation, Ausbeutung, Sicherheitsrisiken, Manipulation oder demokratischer Destabilisierung. Die Geschäftsmodellprüfung ist deshalb ein Frühwarnsystem. Sie zeigt, ob Transformation durch Optimierung möglich ist oder ob ein Geschäftsmodell selbst zum Stranded Asset wird. Ein fossiles Geschäftsmodell wird nicht durch einzelne ESG-Maßnahmen zukunftsfähig, wenn der Kernumsatz auf klima- und systemschädlicher Wirkung beruht. Ein Plattformgeschäft wird nicht durch Diversity-Berichte positiv, wenn sein Kernalgorithmus Polarisierung und Suchtverhalten monetarisiert. Geschäftsmodelltyp Beschreibung WÖk-Folge Wirkungsskalierer Kernumsatz entsteht aus Lösungen für Mensch, Planet oder Demokratie. Kapitalzugang, Steuerentlastung, Förderfähigkeit, positive Reputation Transformationsfähiger Bestand Heute ambivalent, aber mit realistischem Übergangsplan, T-SROI, CapEx-

Geschäftsmodelltyp Beschreibung WÖk-Folge Pfad zu positiver Netto-Wirkung. Priorisierung, zeitlich begrenzter Schutz Neutraler Versorger Erfüllt Bedarf ohne klare positive oder negative Systemverschiebung. Standardsteuerung, Effizienz- und Datenpflichten Externalisierer Gewinn beruht auf ausgelagerten Kosten oder Schäden. Malus, Stranded-Asset-Prüfung, Kapitalaufschlag, Übergangspflicht Destruktiver Wirkungsträger Geschäftsmodell verletzt rote Linien oder destabilisiert MPD. Ausschluss, Verbot, hohe Belastung, keine Kompensation