8. Beschaffungsmodell: Vom Screening zur Transformationspartnerschaft#

Ein wirkungsorientiertes Beschaffungsmodell sollte nicht nur gute und schlechte Lieferanten sortieren. Es muss unterscheiden zwischen Ausschlussrisiken, Übergangsrisiken, Verbesserungsfähigkeit und strategischer Transformationsfähigkeit. Stufe Beschreibung Konsequenz 0 - Daten fehlen Lieferant liefert keine belastbaren Mindestdaten konservative Einstufung, Datenplan, keine strategische Bevorzugung 1 - Mindeststandard Rechtliche und soziale Mindestanforderungen erfüllt zugelassen, aber kein Wirkungsbonus 2 - Verbesserungsfähig Defizite vorhanden, aber nachvollziehbarer Verbesserungsplan Lieferantenentwicklung, Meilensteine, befristete Verträge 3 - Wirkungsstark Positive Daten in zentralen Feldern bevorzugter Lieferant, bessere Konditionen, langfristige Partnerschaft 4 - Transformativ Lieferant verändert Marktstandard oder Materialpfad strategische Partnerschaft, gemeinsame Innovation, T-SROI-Prüfung Rot - Nicht tragfähig schwere negative Wirkung oder Verweigerung von Abhilfe Exit, Ersatzlieferant, Eskalation