Transformationspfade für Geschäftsmodelle#

Nicht jedes Geschäftsmodell kann gleich transformiert werden. Manche können durch Effizienz, Kreislauf, Daten und Lieferkettenumstellung verbessert werden. Andere brauchen einen Produktwechsel, Service- statt Verkaufslogik oder den Ausstieg aus schädlichen Aktivitäten. Wieder andere sind so eng an negative Wirkung gekoppelt, dass ein geordneter Rückbau notwendig wird. Die Wirkungsökonomie unterscheidet deshalb zwischen Optimierung, Konversion und Ausstieg. Diese Unterscheidung schützt Unternehmen vor pauschaler Bewertung. Ein Unternehmen mit Altlasten kann positiv bewertet werden, wenn es einen glaubwürdigen, finanzierten und messbaren Transformationspfad verfolgt. Ein Unternehmen mit schönen Claims, aber ohne Pfadwechsel, bleibt wirkungsschwach.

Der Transformationspfad muss messbar sein: Ausgangsscore, Zielscore, Fristen, Investitionen, Risiken, soziale Abfederung, Datenqualität und Korrekturmechanismen.

Pfadtyp Geeignet für WÖk-Maßstab Optimierung bestehende Aktivitäten mit verbesserbarer Wirkung Effizienz, Daten, Lieferkette, Produktqualität Konversion Altanlagen, fossile oder lineare Prozesse mit Umbaupotenzial Transformations-CapEx, T-SROI, Fristen Substitution Produkte mit besseren Alternativen Marktverschiebung und ehrliche Preise