4. Architektur des Unterbereichs#

Kernfrage: Wie wird Impact Controlling im Unternehmen: KII statt nur KPI in Entscheidungen, Rollen, Daten und Rückkopplungen verankert?

Ebenen: Strategie, Governance, Prozesse, Daten, Menschen, Lieferketten, Produkte, Kapital und Kommunikation.

Schnittstellen: Impact Controlling, WÖk-IDs, Scorecards, Risikomanagement, Wirkungsrat, SDG-/SDG+- Referenzrahmen. 5. Online- und Tool-Anschluss

Online-Volltext unter /wirkungsfelder/wirtschaft-unternehmen/detailkonzepte/impact_controlling_im_unternehmen/

Kontext-Werkzeuge: Unternehmens-Wirkungscheck, KII-Dashboard, Wirkungsrisiko-Check, Lieferketten-Scorecard, 5P-Marketing-Check.

Download: PDF ergänzend; Hauptzugang bleibt die Online-Fassung.