WÖk · Onlinefassung · Abschnitt 5 von 7

4. Architektur des Unterbereichs#

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 Kernfrage: Wie wird Impact Controlling im Unternehmen: KII statt nur KPI in Entscheidungen, Rollen, Daten und Rückkopplungen verankert?  Ebenen: Strategie, Governance, Prozesse, Daten, Menschen, Lieferketten, Produkte, Kapital und Kommunikation.

 Schnittstellen: Impact Controlling, WÖk-IDs, Scorecards, Risikomanagement, Wirkungsrat, SDG-/SDG+- Referenzrahmen.