2. Wirkungsökonomischer Perspektivwechsel#

Wirkungsorientierte Führung gestaltet Orientierung, Entscheidung, Beziehung, Rückkopplung und Korrektur. Sie kontrolliert nicht jedes Detail, sondern schafft Lernräume, in denen Menschen, Daten, Prozesse und Lieferanten auf positive Netto-Wirkung ausgerichtet werden.