11. Anforderungen an Unternehmensfunktionen#

Geschäftsführung und Aufsichtsorgan#

Sie müssen entscheiden, ob Nachhaltigkeits- und Wirkungsdaten rein defensiv zur Erfüllung externer Anforderungen genutzt werden oder strategisch zur Steuerung von Geschäftsmodell, Produktportfolio, Investitionsplanung, Personal, Beschaffung und Kapitalzugang.

CFO und Treasury#

Sie übersetzen Wirkung in Finanzierung. Dazu gehören Kreditfähigkeit, Covenant-Risiken, Taxonomie-Anteile, Versicherbarkeit, Zinsmargen, Capex-Planung und Wirkungsinvestitionen. In der WÖk wird der CFO nicht nur Kapitalverwalter, sondern Rückkopplungsarchitekt.

Risikomanagement#

ESG-Risiken sind Treiber vorhandener Risikokategorien. Wirkungsökonomisch kommt eine zweite Perspektive hinzu: Nicht nur welches Risiko trifft das Unternehmen, sondern welches Risiko erzeugt das Unternehmen für Mensch, Planet und Demokratie?

Einkauf und Lieferkette#

Der Einkauf entscheidet künftig nicht nur über Kosten, Qualität und Lieferfähigkeit, sondern über Wirkungstransparenz, Steuerklassen, Vorsteuerfähigkeit, Menschenrechte, Klimarisiko und Resilienz.

Personal und Führung#

Wirkungsorientierte Mitarbeiterführung verbindet Produktivität mit Gesundheit, Selbstwirksamkeit, Qualifizierung, gerechter Teilhabe und Automatisierungsübergang. Sie verhindert, dass Digitalisierung soziale Kosten externalisiert.