12. Reifegradmodell für Unternehmen#

Reifegrad Beschreibung Typische Risiken Nächster Schritt 0 - Blind Keine strukturierten Nachhaltigkeits- oder Wirkungsdaten Bankfragen werden ad hoc beantwortet, Lieferantenfähigkeit sinkt Dateninventur und Verantwortlichkeiten. 1 - Reporting Daten werden für Berichte gesammelt, aber kaum gesteuert Bericht erfüllt Formalien, aber kein Steuerungsnutzen WÖk-ID-Mapping und Scorecard-Pilot. 2 - Risiko ESG-Risiken werden im Risikomanagement erfasst Defensivlogik, Fokus auf Vermeidung NWI und Wirkungsrisiko verbinden. 3 - Steuerung Wirkungsdaten fließen in Investitionen, Einkauf, Produkte, Personal Datenqualität und Silos bleiben Engpass T-SROI und KII/KPI-Dashboard. 4 - Rückkopplung Kapital, Steuern, Produkte, Führung und Wirkung sind verbunden Governance muss Missbrauch vermeiden Externe Assurance und Wirkungsberichte. 5 - Transformation Unternehmen erzeugt messbar positive Netto-Wirkung und systemische Transformation Skalierung, Zielkonflikte, Transparenz Wirkung als Geschäftsmodell und Marktstandard. 13. KMU-Tauglichkeit und Bürokratieschutz Viele Anforderungen des Finanzmarkts treffen KMU indirekt. Eine wirkungsökonomische Umsetzung muss deshalb zwischen Datenfähigkeit und Überforderung unterscheiden. Der Zweck ist nicht, KMU mit Berichtspflichten zu belasten, sondern ihnen Kredit-, Kunden- und Förderfähigkeit zu sichern. Dazu braucht es standardisierte Minimal-Scorecards, Branchenarchetypen, digitale Vorlagen, gemeinsame Datenräume und öffentliche Hilfen.

One-page-Wirkungsprofil für Kleinstunternehmen

Branchenarchetypen statt komplexer Vollberichte

Hausbank-kompatible Datenpakete

Förderfähige Transformationsfahrpläne

Öffentliche Beratungs- und Dateninfrastruktur

Schutz vor doppelten Fragebögen durch interoperable WÖk-IDs 14. Abgrenzung: Was die WÖk nicht ist

kein ESG-Ratinganbieter

keine weitere Berichtspflicht ohne Rückkopplung

keine Planwirtschaft

kein Social-Credit-System

keine Bestrafung von Unternehmen als Personenverband

kein Ersatz für demokratische Gesetzgebung

kein Ersatz für Bankenaufsicht, Steuerrecht oder Versicherungsaufsicht 15. Umsetzungspfad Phase Zeithorizont Inhalt Ergebnis Phase 1 0-6 Monate Dateninventur, Finanzmarktanforderungen, Bank- und Versicherungsfragen sammeln Finanzmarkt-Wirkungsprofil v0.1 Phase 2 6-12 Monate WÖk-ID-Mapping, Scorecard-Pilot, Transformationsplan Wirkungsdatenpaket für Banken und Kunden Phase 3 12-24 Monate NWI, T-SROI, Lieferketten-Scorecards, Produktdaten Wirkungscontrolling im Unternehmen Phase 4 24+ Monate Steuer-, Fonds-, Kapital- und Versicherungsintegration Rückkopplungsfähiges Wirkungsunternehmen