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Machtinstrument. Dieser Beitrag betrachtet den Vorgang um den US-Zugriff auf neueste Anthropic-Modelle als „Fable- Moment“: einen Moment, in dem Unternehmen, Staaten und Gesellschaften erkennen, dass technologische Abhängigkeit ein Wirkungsrisiko ist. Aus wirkungsökonomischer Perspektive entsteht daraus weder ein Ruf nach Autarkie noch ein Rückfall in protektionistische Reflexe. Es entsteht die Aufgabe, internationale Kooperation resilient zu machen. Die zentrale Antwort lautet nicht Abschottung, sondern modulare, auditierbare und demokratisch kontrollierte Souveränität: eigene Fähigkeiten dort, wo Abhängigkeiten systemkritisch werden; offene Standards dort, wo Kooperation Wirkung erhöht; Rückkopplung dort, wo Technologie Risiken erzeugt. Für global tätige Unternehmen beginnt damit eine neue Phase. Sie werden nicht mehr nur Lieferketten, Rohstoffe und Energiequellen diversifizieren müssen, sondern auch KI-Modelle, Datenräume, Cloud- Infrastrukturen, Mitarbeiterzugänge, Rechtsräume und Entscheidungsarchitekturen. Wer diesen Wandel ignoriert, baut Geschäftsmodelle auf widerrufbaren Voraussetzungen. Wer ihn wirkungsökonomisch gestaltet, kann aus Fragmentierung neue Resilienz schaffen.