3.1 Führung als Systemverantwortung statt Zielerfüllung#

In klassischen Führungsmodellen liegt Verantwortung häufig bei einzelnen Personen: Ziele werden vereinbart, Ergebnisse gemessen, Abweichungen erklärt.

Diese Personalisierung erzeugt Druck - und systematische Verzerrungen:

kurzfristiges Denken Zieloptimierung statt Systemoptimierung Verdrängung negativer Effekte Wirkungsorientierte Unternehmensführung entkoppelt Verantwortung von persönlicher Zielerfüllung und bindet sie an Wirkungstransparenz. Führung bedeutet hier: Entscheidungen in Wirkungsketten zu denken systemische Effekte sichtbar zu machen Verantwortung über Regeln und Prozesse zu verteilen Nicht die einzelne Führungskraft soll „richtig handeln“ - das System soll richtige Entscheidungen ermöglichen.