Was echtes Wirkungsmanagement leisten müsste#

Echtes Wirkungsmanagement im Sinne der Wirkungsökonomie wäre mehr als Fördercontrolling.

Es müsste mindestens fünf Dinge leisten: 1. Es müsste Wirkung sauber von Handlung, Output und Wirkungspotenzial unterscheiden.

2. Es müsste Wirkung auf unmittelbarer, systemischer und langfristiger Ebene betrachten.

3. Es müsste positive und negative Wirkungen gemeinsam bewerten - also Netto-Wirkung erfassen.

4. Es müsste Rückkopplungen sichtbar machen: Wie verändert eine Maßnahme künftiges Verhalten, Märkte, Preise, Institutionen und Erwartungen?

5. Es müsste demokratisch kontrollierbar bleiben. Wirkungsmessung darf nicht zur Technokratie werden.

Sie braucht Transparenz, öffentliche Debatte und unabhängige Prüfung.

Erst dann verdient Wirkungsmanagement seinen Namen.

Bis dahin ist vieles, was heute so genannt wird, eher Wirkungsmonitoring, Wirkungscontrolling oder Wirkungspotenzialmanagement. Das ist nicht wertlos. Aber es ist nicht genug.