N03 · Initiativenauftrag und Wirkungsvertrag#

Canvas / Analysemethode Portfolio, Programme, Delivery und Impact & Benefit s Realization Version 2.0 · Que llen: INT-03 · EXT-DEL-01 · EXT-MGT-16 Jede Initiative mit klarem Problem, Output, Outcome, Wirkung, Grenzen, Ownern und Lernpflicht starten.

Verbindlicher Output Wirkungsvertrag mit Mandat, Scope, Deliverables, Outcomes, Benefits, KII, Capabilities, Schutz und Gates.

Einsatzrahmen Festlegung Geeignet Wenn die entsprechende Managementfunktion entscheidungsrelevant ist und ein versionierter, nachvollziehbarer Output benötigt wird.

Nicht geeignet Nicht als Ersatz für fachliche Detailanalyse, Rechtsprüfung oder unabhängige Expertise verwenden. Dauer 90–150 Minuten Beteiligte 4–10 Personen Benötigte Inputs Wirkungsmandat, vorhandene Daten und relevante Vorarbeiten Schnitts tellen Vorgänger: A01–A06. Nachfolger: abhängig vom Ergebnis.

Vorgehen#

1. Problem und strategischen Beitrag formulieren.

2. Deliverables, Nutzung, Benefits und Wirkung trennen.

3. Empfänger, Grenzen und Risiken festlegen.

4. Capability- und Abhängigkeitsbeitrag bestimmen.

5. Owner für Delivery, Benefit und Impact benennen.

6. Gates, Evidenz, Review und Exit vereinbaren.

Leitfragen#

 Was liefert die Initiative und was soll sich dadurch verändern?

 Wer besitzt Benefit und Wirkung?  Wann wird gestoppt? N03 · Initiativenauftrag und Wirkungsvertrag – Fortsetzung

Visualisierungs- und Canvas-Spezifikation#

Einseitiges Charter mit vier Ebenen Output–Nutzung–Benefit–Wirkung und Verantwortungszeile.

Qualitätskriterien#

 Empfänger, Systemgrenze, Wirkungsziel und Schutzrahmen sind eindeutig.

 Befunde, Annahmen, Modelle und normative Bewertungen bleiben unterscheidbar.

 Der Output besitzt Owner, Version, Evidenzstatus und eine klare nächste Entscheidung.

 Output, Nutzung, Benefit und Wirkung sind getrennt.

 Benefit- und Impact-Owner bleiben nach Delivery verantwortlich.

Typische Fehlanwendungen und Schutzmaßnahmen#

 Methode nicht als endgültige Wahrheit, sondern als versionierte Entscheidungsgrundlage behandeln.

 Workshopkonsens darf Betroffene, negative Wirkung, Machtasymmetrien oder Minderheitsvoten nicht ausblenden.

 Keine Fach-, Rechts-, Sicherheits- oder Datenprüfung durch ein Canvas ersetzen.

 Go-live und Projektabschluss nicht als realisierten Benefit ausgeben.

Varianten#

 Kurzcheck 45 Minuten  Standardworkshop  Deep Dive mit Daten- und Fachanalyse

Quellen- und Herkunftslinie#

Interne und externe Anschlussquellen: INT-03 · EXT-DEL-01 · EXT-MGT-16. Die WÖMS-Ausgestaltung verbindet diese Quellen mit der wirkungsökonomischen Begriffs-, Grenz-, Nichtkompensations-, Realisierungs- und Rückkopplungslogik.