WÖMS 2.0 · Onlinefassung
Das Wirkungsökonomische Methodensystem
Zitierbare Lesefassung – 244 Kapitel, jedes mit eigener, verlinkbarer Adresse.
Inhalt
Inhaltsverzeichnis
- 1 Dokumentstatus, Geltung und Verwendung
- 2 Vorwort: Von der Managementlehre zur gesellschaftlichen Gestaltungslehre
- 3 Executive Summary
- 4 Inhaltsverzeichnis
- 5 Teil I – Grundlagen, Anspruch und Abgrenzung
- 6 1. Was das WÖMS ist
- 7 2. Verhältnis zum WÖMM
- 8 3. Abgrenzung und Weiterentwicklung bestehender Modelle
- 9 4. Begriffs- und Bewertungsgrundlagen
- 10 5. Quellenlogik und wissenschaftliche Anschlussfähigkeit
- 11 Teil II – Methodische Grundarchitektur
- 12 6. Der universelle WÖMS-Methodenkreislauf
- 13 7. Methodenarten
- 14 8. Evidenzleiter, Unsicherheit und Reversibilität
- 15 9. Standard einer WÖMS-Methodenkarte
- 16 10. Methodenauswahl
- 17 Teil III – Register der 84 grundlegenden Kernmethoden
- 18 Kategorie A – Orientierung, Mandat und Schutzrahmen
- 19 A01 · WÖMS-Auftragsklärung
- 20 A02 · Wirkungskompass-Ausrichtung
- 21 A03 · Systemgrenzen- und Reichweiten-Canvas
- 22 A04 · Wirkungsempfänger- und Stakeholder-Landkarte
- 23 A05 · Wirkungsgrenzen- und Rechteprüfung
- 24 A06 · Evidenz- und Annahmenregister
- 25 A07 · Entscheidungskontext- und Komplexitätscheck
- 26 A08 · Beteiligungs- und Repräsentationsdesign
- 27 Kategorie B – Systemdiagnose und Wirkungszusammenhänge
- 28 B01 · Wirkungszustandskarte
- 29 B02 · Wirkungsproblem-Canvas
- 30 B03 · Problem- und Wirkungsbaum
- 31 B04 · Kausalschleifen- und Rückkopplungsdiagramm
- 32 B05 · Bestands- und Flussmodell
- 33 B06 · Interdependenz- und Abhängigkeitsmatrix
- 34 B07 · Externalitäten- und Kostenverlagerungskarte
- 35 B08 · Wirkungsordnungen-Landkarte
- 36 B09 · Zeit-, Verzögerungs- und Generationenkarte
- 37 B10 · Systemhebel-Analyse
- 38 B11 · Engpass- und Reverse-Merit-Analyse
- 39 B12 · Wirkungs-Systemstresstest
- 40 Kategorie C – Wirkungsmodellierung und Zukunftslogik
- 41 C01 · Wirkungspfad
- 42 C02 · Wirkmechanismus-Canvas
- 43 C03 · Wirkungsökonomische Theory of Change
- 44 C04 · Outcome- und Empfängerlandkarte
- 45 C05 · Beitragsanalyse
- 46 C06 · Wirkungshypothesen-Register
- 47 C07 · Nebenwirkungs-, Wechselwirkungs- und Rebound-Analyse
- 48 C08 · Wirkungsszenarien und Zukunftsbilder
- 49 C09 · Wirkungsresilienz-Pfade
- 50 C10 · Transformationswirkungs-Logik
- 51 Kategorie D – Messung, Bewertung und Evidenz
- 52 D01 · Referenzrahmen- und Standardmapping
- 53 D02 · Wirkungsrelevanz- und Materialitätsanalyse
- 54 D03 · WÖk-Indikatorenarchitektur
- 55 D04 · KII-Design – Key Impact Indicators
- 56 D05 · Wirkungsdaten-Inventur und Datenflusskarte
- 57 D06 · Datenqualitäts- und Evidenzmatrix
- 58 D07 · Wirkungsscorecard und FinalScore
- 59 D08 · Netto-Wirkungs-Index (NWI)
- 60 D09 · T-SROI – Transformational Social Return on Investment
- 61 D10 · Wirkungsrisiko-Matrix
- 62 D11 · Wirkungsbilanz und Leistungszerlegung
- 63 D12 · Evaluations- und Lernfragen-Design
- 64 Kategorie E – Strategie, Portfolio und Governance
- 65 E01 · Wirkungszielbild
- 66 E02 · Wirkungsstrategie-Canvas
- 67 E03 · Wirkungsziele und Impact-OKR
- 68 E04 · Wirkungsportfolio
- 69 E05 · Transformationsportfolio
- 70 E06 · Wirkungsbudgetierung
- 71 E07 · Wirkungskapital- und Investitionsgate
- 72 E08 · Wirkungsgovernance-Canvas
- 73 E09 · Wirkungsrollen- und Verantwortungsmatrix
- 74 E10 · Wirkungsentscheidungsmemo
- 75 E11 · Wirkungstransformations-Roadmap
- 76 E12 · WÖMS-Reifegrad- und Fähigkeitsassessment
- 77 Kategorie F – Innovation, Angebote und Geschäftsmodelle
- 78 F01 · Wirkungsproblem–Lösungs-Fit
- 79 F02 · Wirkungsversprechen-Canvas
- 80 F03 · Wirkungsmodell-Canvas
- 81 F04 · Wirkungsdesign-Doppelschleife
- 82 F05 · Wirkungsoptionen- und Ideenportfolio
- 83 F06 · Wirkungsprototyp-Canvas
- 84 F07 · Wirkungsexperiment
- 85 F08 · Wirkungs-MVP
- 86 F09 · Problem–Wirkungs–System–Markt-Fit
- 87 F10 · Produktlebenszyklus-Wirkungs-Canvas
- 88 F11 · Lieferketten-Wirkungs-Canvas
- 89 F12 · Plattform- und Netzwerkeffekt-Canvas
- 90 F13 · Preis-, Anreiz- und Rückkopplungs-Canvas
- 91 F14 · Wirkungsskalierungs-, Diffusions- und Exit-Canvas
- 92 Kategorie G – Organisation, Führung und Kultur
- 93 G01 · Organisationswirkungs-Canvas
- 94 G02 · Wirkungsführungsrad
- 95 G03 · Wirkungsorientiertes Operating Model
- 96 G04 · Kultur-, Verhaltens- und Anreizlandkarte
- 97 G05 · Macht-, Abhängigkeits- und Entscheidungsraumanalyse
- 98 G06 · Psychologische Sicherheit und Wirkungswiderspruch
- 99 G07 · Wirkungskompetenz-Matrix
- 100 G08 · Lern- und Rückkopplungsarchitektur
- 101 Kategorie H – Umsetzung, Monitoring, Lernen und Assurance
- 102 H01 · Wirkungstransformations-Bereitschaft
- 103 H02 · Wirkungspilot-Design
- 104 H03 · Prozess- und Systemintegration
- 105 H04 · Umsetzungs- und Übergangsschutzplan
- 106 H05 · Wirkungsdashboard und Managementcockpit
- 107 H06 · Wirkungsfrühwarn- und Eskalationssystem
- 108 H07 · Wirkungsreview und lernende Retrospektive
- 109 H08 · Wirkungsassurance, Audit und Methodenprüfung
- 110 Teil IV – Register der 68 Realisierungs- und Betriebsmethoden
- 111 Kategorie I – Strategische Vorausschau und Entscheidungsintelligenz
- 112 I01 · Annahmen- und Unsicherheitslandkarte
- 113 I02 · Horizon Scanning und Schwache-Signale-Radar
- 114 I03 · Trend-, Diskontinuitäts- und Wild-Card-Analyse
- 115 I04 · Mehrfachszenario-Konstruktion
- 116 I05 · Strategie- und Wirkungsstresstest
- 117 I06 · Robuste Optionen und adaptive Wirkungspfade
- 118 I07 · Entscheidungsklassen- und Reversibilitätscheck
- 119 I08 · Entscheidungslog, Pre-Mortem und Evidenzupdate
- 120 Kategorie J – Business Architecture, Capabilities und Zielarchitektur
- 121 J01 · Wirkungs-Capability-Map
- 122 J02 · Capability-to-Impact-Matrix
- 123 J03 · Capability-Reifegrad und Heatmap
- 124 J04 · Capability-Abhängigkeitsnetz
- 125 J05 · Capability-Gap- und Investitionspriorisierung
- 126 J06 · Business-Architecture-Systemkarte
- 127 J07 · Zielarchitektur und Übergangszustände
- 128 J08 · Architekturprinzipien und Entscheidungsprotokolle
- 129 Kategorie K – Wirkungswertströme, Prozesse, Services und Flow
- 130 K01 · Wirkungswertstrom-Karte
- 131 K02 · Outcome-Stream-Map
- 132 K03 · End-to-End-Prozessarchitektur
- 133 K04 · Service Blueprint mit Wirkungsempfängern
- 134 K05 · Nutzer-, Stakeholder- und Betroffenenreise
- 135 K06 · Prozess-KII und Wirkungskontrollpunkte
- 136 K07 · Engpass-, Verschwendungs- und Externalitätenanalyse
- 137 K08 · Process-Mining- und Realitätsreview
- 138 Kategorie L – Product Operating Model, Teams, Plattformen und Ökosysteme
- 139 L01 · Wirkungs-Product-Operating-Model-Canvas
- 140 L02 · Langfristige Produkt- und Wirkungsverantwortungskarte
- 141 L03 · Discovery–Delivery–Wirkungslernloop
- 142 L04 · Wirkungsorientierte Teamtopologie
- 143 L05 · Kognitive-Last- und Teaminteraktionskarte
- 144 L06 · Plattform-als-Wirkungsinfrastruktur-Canvas
- 145 L07 · Produktfinanzierungs- und Outcome-Portfolio
- 146 L08 · Ökosystem- und Plattformorchestrierungsarchitektur
- 147 Kategorie M – Change, Adoption, Workforce, Skills und Wissen
- 148 M01 · Wirkungsökonomischer Change Case
- 149 M02 · Change-Impact- und Betroffenheitsanalyse
- 150 M03 · Sponsor- und Führungskoalitionsarchitektur
- 151 M04 · Macht-, Widerstands- und Konfliktkarte
- 152 M05 · Change-Netzwerk und Multiplikatorenmodell
- 153 M06 · Change Story und Kommunikationsarchitektur
- 154 M07 · Befähigungs- und Qualifizierungsplan
- 155 M08 · Adoptions- und Verhaltensänderungsplan
- 156 M09 · Skills-, Workforce- und Rollenarchitektur
- 157 M10 · Wissensfluss-, kritisches-Wissen- und Communities-Canvas
- 158 Kategorie N – Portfolio, Programme, Delivery und Impact & Benefits Realization
- 159 N01 · Wirkungstransformations-Portfolio
- 160 N02 · Programmarchitektur und Abhängigkeitskarte
- 161 N03 · Initiativenauftrag und Wirkungsvertrag
- 162 N04 · Transformationsbacklog und Portfolio-Kanban
- 163 N05 · Kapazitäts-, Ressourcen- und kritischer-Pfad-Plan
- 164 N06 · Impact-and-Benefits-Realization-Map
- 165 N07 · Benefit-/Impact-Owner und Übergabe in den Regelbetrieb
- 166 N08 · Transformation-Office-Design und Delivery Review
- 167 Kategorie O – Daten, Technologie, KI und agentische Systeme
- 168 O01 · Wirkungsdaten-Governance und Data Ownership
- 169 O02 · Data Lineage und Evidenzherkunftskarte
- 170 O03 · Datenprodukt-Canvas
- 171 O04 · Technologieabhängigkeits-, Lock-in- und Souveränitätskarte
- 172 O05 · KI-System-Wirkungsfolgenabschätzung
- 173 O06 · KI-Lebenszyklus-, Modellrisiko- und Human-Oversight-Canvas
- 174 O07 · Agentische Delegations- und Orchestrierungsarchitektur
- 175 O08 · KI-/Agenten-Incident-, Abschalt- und Rückbauplan
- 176 Kategorie P – Qualität, operative Resilienz, Kontrollen und integrierte Assurance
- 177 P01 · Wirkungs-Excellence-Selbstbewertung
- 178 P02 · Kontinuierliche Wirkungsverbesserung
- 179 P03 · Ursachen-, Incident- und Lernanalyse
- 180 P04 · Business Impact Analysis für kritische Wirkungsservices
- 181 P05 · Kontinuitäts-, Recovery- und Wirkungsresilienzplan
- 182 P06 · Krisensimulation, Red Teaming und Tabletop Exercise
- 183 P07 · Barrier-, Bow-Tie- und Kontrollwirksamkeitskarte
- 184 P08 · Key Impact Controls und Kontrollbibliothek
- 185 P09 · Integrierte Assurance Map und Three Lines
- 186 P10 · Unabhängige Methoden-, Modell- und Wirkungsprüfung
- 187 Teil V – Vierzehn Anwendungs- und Realisierungsmodule mit 56 spezialisierten Canvas
- 188 1. Wirtschaft, Unternehmen, Produkte und Lieferketten
- 189 2. Kapital, Investitionen, Banken und Versicherungen
- 190 3. Staat, Politik, Recht und Verwaltung
- 191 4. Gesellschaft, Sozialräume, Gesundheit und Kohäsion
- 192 5. Medien, Plattformen, Kommunikation und Öffentlichkeit
- 193 6. Wissenschaft, Forschung, Bildung und Wissen
- 194 7. Mensch, Lebenswelt und persönliche Entscheidungen
- 195 8. Partnerschaften, Netzwerke und Wirkungsecosysteme
- 196 9. Foresight und Entscheidungsintelligenz
- 197 10. Capabilities, Architektur, Wertströme und Operating Model
- 198 11. Product Operating Model, Teams und Plattformen
- 199 12. Change, Adoption, Skills und Wissen
- 200 13. Portfolio, Delivery und Impact & Benefits Realization
- 201 14. Daten, KI, Resilienz und Assurance
- 202 Teil VI – Zwanzig Standard-Workshop-Journeys
- 203 J01 · Executive-Wirkungsorientierung
- 204 J02 · Wirkungsstrategie-Lab
- 205 J03 · Wirkungsmodell-Innovation Sprint
- 206 J04 · Produkt- und Lieferketten-Transformation
- 207 J05 · Wirkungskapital- und Portfolio-Review
- 208 J06 · Politik- und Gesetzeswirkungs-Lab
- 209 J07 · Medien- und Plattform-Wirkungsreview
- 210 J08 · Sozialraum- und kommunales Wirkungslabor
- 211 J09 · Forschungs- und Bildungswirkungs-Lab
- 212 J10 · Organisationale Wirkungstransformation
- 213 J11 · Wirkungsassurance und Systemreview
- 214 J12 · Persönliche Wirkungs- und Führungsreflexion
- 215 J13 · Foresight- und strategischer Wirkungsstresstest
- 216 J14 · Capability- und Zielarchitektur-Lab
- 217 J15 · Wirkungswertstrom- und Operating-Model-Lab
- 218 J16 · Wirkungs-Product-Operating-Model und Teamdesign
- 219 J17 · Change-, Adoption- und Skill-Transformation
- 220 J18 · Portfolio-, Programm- und Benefits-Realization-Review
- 221 J19 · Daten-, KI- und Agenten-Wirkungslabor
- 222 J20 · Resilienz-, Kontinuitäts- und Assurance-Lab
- 223 Teil VII – Moderation, Qualität und methodisches Betriebssystem
- 224 11. Rolle der WÖMS-Moderation
- 225 12. Mindeststandard für Canvas und Visualisierungen
- 226 13. Methodenregister und Versionierung
- 227 14. Qualitätssicherung und Assurance
- 228 Teil VIII – Wirkungskompetenz, Ausbildung und Zertifizierung
- 229 15. Qualifikationsstufen
- 230 16. Curriculum
- 231 Teil IX – Einführung des WÖMS in Organisationen und Netzwerken
- 232 17. Einführungsprinzipien
- 233 18. Einführungspfad in fünf Wellen
- 234 Teil X – Anhänge und Referenzregister
- 235 Anhang A – Kompakte Methodenübersicht
- 236 Anhang B – Crosswalk zu etablierten Methodenwelten
- 237 Anhang C – Glossar
- 238 Anhang D – Interne Quellen der Wirkungsökonomie
- 239 Anhang E – Externe Quellen und Anschlusswerke
- Management, Governance und Organisation
- Design und Innovation
- Systemdenken, Komplexität und Resilienz
- Impact Management und Evaluation
- Standards, Regulierung und Daten
- Staat, Politik und Partizipation
- Medien, Plattformen und Öffentlichkeit
- Verhalten, Selbstwirksamkeit und Lernen
- Strategische Vorausschau und Entscheidungsintelligenz
- Business Architecture und Capabilities
- Prozesse, Produktbetrieb und Teams
- Change, Menschen, Skills und Wissen
- 240 Anhang F – Offene Forschungs- und Erprobungsagenda
- 241 Anhang G – Crosswalk WÖMS 2.0 zu aktuellen Methodenwelten
- 242 Anhang H – Funktionales Vollständigkeits-Audit des WÖMS 2.0
- 243 Anhang I – WÖMS-Methodenradar und Versionierungsregeln
- 244 Schluss: Eine gemeinsame Sprache für verantwortbare Gestaltung