F08 · Wirkungs-MVP#

Pilotprodukt / Minimum Viable Impact Gestalten Version 1.0 · Quellen: INT-03 · EXT-DES-05 · EXT- MGT-04 · EXT-IMP-08 Die kleinste real nutzbare Lösung bestimmen, die eine relevante positive Zustandsveränderung verantwortbar testen kann. Verbindlicher Output MVP-Scope mit Mindestwirkung, Mindesttragfähigkeit, Schutzgrenzen, Zielgruppe, Daten und Lernplan.

Einsatzrahmen Festlegung Geeignet Einsatz für neue oder zu transformierende Angebote, Produkte, Services, Geschäfts-, Plattform- oder Finanzierungsmodelle.

Nicht geeignet Nicht mit Nutzerattraktivität oder Umsatzpotenzial beginnen, bevor Problem, Betroffene und Grenzen geklärt sind. Dauer 90-150 Minuten Beteiligte 5-10 Personen Benötigte Inputs Auftrag, vorhandene Daten und relevantes Kontextwissen Schnittstellen Vorgänger: F06/F07. Nachfolger: F09/H02.

Vorgehen#

1. Mindestzustandsänderung definieren. 2. Unverzichtbare Funktionen und Mechanismen bestimmen.

3. Mindestschutz und Nichtkompensation prüfen.

4. Tragfähigkeitsannahmen begrenzen. 5. Pilotpopulation und Monitoring festlegen.

6. Go/Redesign/Stop-Kriterien vereinbaren.

Leitfragen#

 Was ist die kleinste reale Wirkung, nicht die kleinste Funktionsliste?

 Welche Schutzfunktion darf nie „später“ kommen?

 Welche Annahme soll der MVP klären? F08 · Wirkungs-MVP - Fortsetzung

Visualisierungs- und Canvas-Spezifikation#

MVP-Canvas mit vier Mindestdimensionen: Wirkung, Nutzung, Betrieb, Schutz; Lernschleife darunter.

Qualitätskriterien#

 Empfänger, Systemgrenzen und Referenzrahmen sind eindeutig.

 Empirische Befunde, Annahmen und normative Bewertungen bleiben unterscheidbar.

 Ergebnis führt zu einer klaren nächsten Entscheidung oder Lernfrage.

 MVP enthält Mindestwirkung und Mindestschutz.

 Scope ist klein genug zum Lernen.  Keine Skalierung ohne Wirkungssignal.

Typische Fehlanwendungen und Schutzmaßnahmen#

 Ergebnis nicht als endgültige Wahrheit, sondern als versionierte Entscheidungsgrundlage behandeln.

 Betroffene, negative Wirkungen und Machtasymmetrien dürfen nicht durch Workshopkonsens verschwinden.

 „Move fast and break things“ ist mit Wirkungsgrenzen unvereinbar.

 Frühe Nutzerakzeptanz nicht als System-Fit ausgeben.

Quellen- und Herkunftslinie#

Interne und externe Anschlussquellen: INT-03 · EXT-DES-05 · EXT-MGT-04 · EXT-IMP-08. Die WÖMS-Ausgestaltung verbindet diese Quellen mit der wirkungsökonomischen Begriffs-, Grenz-, Nichtkompensations- und Rückkopplungslogik.