F08 · Wirkungs-MVP#

Pilotprodukt / Minimum Viable Impact Gestalten Version 1.0 · Quellen: INT-03 · EXT-DES-05 · EXT- MGT-04 · EXT-IMP-08 Die kleinste real nutzbare Lösung bestimmen, die eine relevante positive Zustandsveränderung verantwortbar testen kann. Verbindlicher Output MVP-Scope mit Mindestwirkung, Mindesttragfähigkeit, Schutzgrenzen, Zielgruppe, Daten und Lernplan.

Einsatzrahmen Festlegung Geeignet Einsatz für neue oder zu transformierende Angebote, Produkte, Services, Geschäfts-, Plattform- oder Finanzierungsmodelle.

Nicht geeignet Nicht mit Nutzerattraktivität oder Umsatzpotenzial beginnen, bevor Problem, Betroffene und Grenzen geklärt sind. Dauer 90–150 Minuten Beteiligte 5–10 Personen Benötigte Inputs Auftrag, vorhandene Daten und relevantes Kontextwissen Schnittstellen Vorgänger: F06/F07. Nachfolger: F09/H02.

Vorgehen#

1. Mindestzustandsänderung definieren. 2. Unverzichtbare Funktionen und Mechanismen bestimmen.

3. Mindestschutz und Nichtkompensation prüfen.

4. Tragfähigkeitsannahmen begrenzen. 5. Pilotpopulation und Monitoring festlegen.

6. Go/Redesign/Stop-Kriterien vereinbaren.

Leitfragen#

 Was ist die kleinste reale Wirkung, nicht die kleinste Funktionsliste?

 Welche Schutzfunktion darf nie „später“ kommen?

 Welche Annahme soll der MVP klären? F08 · Wirkungs-MVP – Fortsetzung

Visualisierungs- und Canvas-Spezifikation#

MVP-Canvas mit vier Mindestdimensionen: Wirkung, Nutzung, Betrieb, Schutz; Lernschleife darunter.

Qualitätskriterien#

 Empfänger, Systemgrenzen und Referenzrahmen sind eindeutig.

 Empirische Befunde, Annahmen und normative Bewertungen bleiben unterscheidbar.

 Ergebnis führt zu einer klaren nächsten Entscheidung oder Lernfrage.

 MVP enthält Mindestwirkung und Mindestschutz.

 Scope ist klein genug zum Lernen.  Keine Skalierung ohne Wirkungssignal.

Typische Fehlanwendungen und Schutzmaßnahmen#

 Ergebnis nicht als endgültige Wahrheit, sondern als versionierte Entscheidungsgrundlage behandeln.

 Betroffene, negative Wirkungen und Machtasymmetrien dürfen nicht durch Workshopkonsens verschwinden.

 „Move fast and break things“ ist mit Wirkungsgrenzen unvereinbar.

 Frühe Nutzerakzeptanz nicht als System-Fit ausgeben.

Quellen- und Herkunftslinie#

Interne und externe Anschlussquellen: INT-03 · EXT-DES-05 · EXT-MGT-04 · EXT-IMP-08. Die WÖMS-Ausgestaltung verbindet diese Quellen mit der wirkungsökonomischen Begriffs-, Grenz-, Nichtkompensations- und Rückkopplungslogik.