Anhang B – Crosswalk zu etablierten Methodenwelten#

Tabelle 22: Crosswalk und WÖMS-Erweiterung Externer Ansatz WÖMS-Entsprechung Wesentliche Erweiterung Stakeholder Mapping A04 Wirkungsempfänger- und Stakeholder-Landkarte Verletzlichkeit, fehlende Stimme, Natur, künftige Generationen und Beteiligungsrecht. Problem Tree B03 Problem- und Wirkungsbaum Evidenzmarker, Rückkopplungsübergang und Wirkungsordnungen. Causal Loop Diagram B04 Kausalschleifen-Diagramm Betroffenen-, Evidenz-, Grenz- und Entscheidungsanschluss. Theory of Change C03 WÖk-ToC+ Negative Wirkung, Nichtkompensation, Systemhebel, Governance und Lernen. Impact Management Project D02/D08/D10 Mensch–Planet–Demokratie, Grenzen, NWI und Rückkopplung. Balanced Scorecard D04/E03/H05 KII, rote Linien, Verteilung, Gegenkennzahlen und Evidenzqualität. Business Model Canvas F03 Wirkungsmodell-Canvas Wirkungsraum, Empfänger, Mechanismus, Lebenszyklus, Grenzen und Lernen. Value Proposition Canvas F02 Wirkungsversprechen-Canvas Weitere Wirkungsempfänger und Systemwirkung neben Nutzerwert. Double Diamond / Design Thinking F04 Wirkungsdesign-Doppelschleife Systemdiagnose, Grenzen, Netto-Wirkung, Resilienz und Langzeitlernen. Lean Startup / MVP F06–F09 Minimum Viable Impact, Schutz, System-Fit und Wirkungsentscheidung. RACI E09 RACI+ Challenge, Affected und Stop authority. Risk Matrix / ISO 31000 D10/B12/H06 Schwere, Unabänderlichkeit, Grundrechtsvorrang, Systemkaskaden und Wirkungsfrühwarnung. Organizational Learning G08/H07 Single-, Double- und Triple-Loop mit normativer und methodischer Versionierung. Anhang C – Glossar Tabelle 23: Zentrale Begriffe Begriff Definition Auslöser Handlung, Unterlassen, Produkt, Gesetz, Preis, Narrativ, Technologie oder Kapitalfluss, von dem Wirkung ausgehen kann.