E12 · WÖMS-Reifegrad- und Fähigkeitsassessment#

Organisationsdiagnose Entscheiden Version 1.0 · Quellen: INT-03 · EXT-MGT-01 · EXT- NORM-04 · EXT-IMP-10 Bewerten, wie weit Wirkung von Berichterstattung zu integrierter, rückgekoppelter und transformativer Steuerung entwickelt ist. Verbindlicher Output Reifegradprofil 0–5 je Dimension mit Evidenz, Lücken, Zielniveau und Entwicklungsplan.

Einsatzrahmen Festlegung Geeignet Einsatz, wenn Wirkung in Ziele, Ressourcen, Portfolios, Governance oder formale Entscheidungen überführt werden muss. Nicht geeignet Nicht als paralleles Nachhaltigkeitssystem neben der eigentlichen Steuerung betreiben. Dauer 90–150 Minuten Beteiligte 5–10 Personen Benötigte Inputs Auftrag, vorhandene Daten und relevantes Kontextwissen Schnittstellen Vorgänger: A01. Nachfolger: E02/E11/G07/H01.

Vorgehen#

1. Bewertungsdimensionen auswählen. 2. Evidenz und Praxisbeispiele sammeln. 3. Reife je Dimension anhand definierter Anker bewerten.

4. Abweichende Selbst- und Fremdbilder diskutieren.

5. Zielreife nach Risiko und Strategie bestimmen.

6. Entwicklungsmaßnahmen und Review festlegen.

Leitfragen#

 Wo existiert Wirkung nur im Bericht?  Welche Entscheidung wird heute bereits durch Wirkung verändert?

 Welche Reifestufe ist nötig, nicht maximal?

E12 · WÖMS-Reifegrad- und Fähigkeitsassessment – Fortsetzung

Visualisierungs- und Canvas-Spezifikation#

Reifegradmatrix 0 wirkungsblind bis 5 transformativ für Kompass, Daten, Strategie, Prozesse, Governance, Lernen und Kultur.

Qualitätskriterien#

 Empfänger, Systemgrenzen und Referenzrahmen sind eindeutig.

 Empirische Befunde, Annahmen und normative Bewertungen bleiben unterscheidbar.

 Ergebnis führt zu einer klaren nächsten Entscheidung oder Lernfrage.

 Bewertung beruht auf Evidenz statt Selbstauskunft.

 Zielniveau ist kontextabhängig.  Assessment führt zu Prioritäten.

Typische Fehlanwendungen und Schutzmaßnahmen#

 Ergebnis nicht als endgültige Wahrheit, sondern als versionierte Entscheidungsgrundlage behandeln.

 Betroffene, negative Wirkungen und Machtasymmetrien dürfen nicht durch Workshopkonsens verschwinden.

 Reifegrad nicht als Ranking oder Marketinglabel missbrauchen.

 Dokumente nicht mit gelebter Praxis verwechseln.

Quellen- und Herkunftslinie#

Interne und externe Anschlussquellen: INT-03 · EXT-MGT-01 · EXT-NORM-04 · EXT-IMP-10. Die WÖMS-Ausgestaltung verbindet diese Quellen mit der wirkungsökonomischen Begriffs-, Grenz-, Nichtkompensations- und Rückkopplungslogik.