N05 · Kapazitäts-, Ressourcen- und kritischer-Pfad-Plan#

Canvas / Analysemethode Portfolio, Programme, Delivery und Impact & Benefit s Realization Version 2.0 · Que llen: INT-03 · EXT-MGT-16 · EXT-DEL-03 Portfolioambition mit realer Kapazität, knappen Skills, Abhängigkeiten und Betriebsbelastung abgleichen.

Verbindlicher Output Ressourcen- und Kapazitätsplan mit Engpässen, kritischem Pfad, Reserven und Repriorisierungsentscheidungen.

Einsatzrahmen Festlegung Geeignet Wenn die entsprechende Managementfunktion entscheidungsrelevant ist und ein versionierter, nachvollziehbarer Output benötigt wird.

Nicht geeignet Nicht als Ersatz für fachliche Detailanalyse, Rechtsprüfung oder unabhängige Expertise verwenden. Dauer 90–150 Minuten Beteiligte 4–10 Personen Benötigte Inputs Wirkungsmandat, vorhandene Daten und relevante Vorarbeiten Schnitts tellen Vorgänger: A01–A06. Nachfolger: abhängig vom Ergebnis.

Vorgehen#

1. Benötigte Capabilities, Rollen und Zeitfenster erfassen.

2. Verfügbare Kapazität inklusive BAU und Störungen bestimmen.

3. Abhängigkeiten und kritischen Pfad modellieren.

4. Engpässe, Multitasking und Transformationslast bewerten.

5. Optionen: Sequenzieren, reduzieren, verstärken oder stoppen.

6. Reserven und regelmäßige Replanung festlegen.

Leitfragen#

 Welche knappe Capability begrenzt das Portfolio?

 Wo wird Kapazität doppelt verplant?  Welche Initiative muss warten oder enden?

N05 · Kapazitäts-, Ressourcen- und kritischer-Pfad-Plan – Fortsetzung

Visualisierungs- und Canvas-Spezifikation#

Zeit- und Abhängigkeitsplan plus Capacity Heatmap und WIP-Grenzen.

Qualitätskriterien#

 Empfänger, Systemgrenze, Wirkungsziel und Schutzrahmen sind eindeutig.

 Befunde, Annahmen, Modelle und normative Bewertungen bleiben unterscheidbar.

 Der Output besitzt Owner, Version, Evidenzstatus und eine klare nächste Entscheidung.

 Output, Nutzung, Benefit und Wirkung sind getrennt.

 Benefit- und Impact-Owner bleiben nach Delivery verantwortlich.

Typische Fehlanwendungen und Schutzmaßnahmen#

 Methode nicht als endgültige Wahrheit, sondern als versionierte Entscheidungsgrundlage behandeln.

 Workshopkonsens darf Betroffene, negative Wirkung, Machtasymmetrien oder Minderheitsvoten nicht ausblenden.

 Keine Fach-, Rechts-, Sicherheits- oder Datenprüfung durch ein Canvas ersetzen.

 Go-live und Projektabschluss nicht als realisierten Benefit ausgeben.

Varianten#

 Kurzcheck 45 Minuten  Standardworkshop  Deep Dive mit Daten- und Fachanalyse

Quellen- und Herkunftslinie#

Interne und externe Anschlussquellen: INT-03 · EXT-MGT-16 · EXT-DEL-03. Die WÖMS-Ausgestaltung verbindet diese Quellen mit der wirkungsökonomischen Begriffs-, Grenz-, Nichtkompensations-, Realisierungs- und Rückkopplungslogik.