Anhang G – Crosswalk WÖMS 2.0 zu aktuellen Methodenwelten#

Methodenwelt Primäre Stärke WÖMS-Integration SGMM / systemische Managementmodelle Ganzheitliche Organisations- und Umweltperspektive Wirkungsmaßstab, Realisierungsarchitektur, Grenzen, Empfänger und Rückkopplung Business Model / Design Thinking / Lean Startup Kundennutzen, Exploration, Prototyping und Marktlernen Wirkungsdesign, Systemgrenzen, Netto-Wirkung, Wirkungs-MVP und Problem–Wirkungs–System– Markt-Fit TOGAF / BIZBOK / Business Architecture Capabilities, Value Streams, Information, Organisation und Zielarchitektur Capability-to-Impact, Wirkungswertströme, Transition, KII und Wirkungsgrenzen BPMN / Lean / Process Mining Prozessklarheit, Flow, Verschwendung und reale Abläufe Empfängerzustand, Externalitäten, Prozess-KII, Schutzkontrollen und Realitätsreview Product Operating Model / Team Topologies Outcome-Verantwortung, empowered teams, Plattformen und schneller Flow Wirkungsoutcomes, Teamgrenzen, Nebenwirkungen, Produktlebenszyklus, Lock-in und Exit Change Management / Behavior Change / Knowledge Management Sponsorship, Betroffe nheit, Befähigung, Adoption und Wissen Übergangslasten, Macht, Widerspruch, Schutz, Wirkung und tatsächliches Verhalten Portfolio / Programme / PM / Benefits Realization Koordination von Initiativen und strategischem Nutzen Output–Nutzung–Benefit–Netto-Wirkung, Impact Owner, Handover und Lernpfli cht ISO / EFQM / COSO / Three Lines Qualität, Risiko, Governance, Kontinuität und Assurance Key Impact Controls, kritische Wirkungsservices, integrierte Assurance und unabhängige Wirkungsprüfung ISO 420 01/420 05 / NIST AI RMF KI-Governance, Risiko und Impact Assessment Datenherkunft, Agentendelegation, Human Oversight, Incident, Redress und Decommissioning