I02 · Horizon Scanning und Schwache-Signale-Radar#

Canvas / Analysemethode Strategische Vorausschau und Entscheidungsintelligenz Version 2.0 · Que llen: INT-01 · INT-03 · EXT- FOR-01 · EXT-PUB-04 Frühe Veränderungen, neue Risiken, Technologien, soziale Dynamiken und regulatorische Verschiebungen systematisch beobachten. Verbindlicher Output Priorisiertes Signalradar mit Quelle, Reife, möglicher Wirkung, Zeithorizont und Beobachtungsauftrag.

Einsatzrahmen Festlegung Geeignet Wenn die entsprechende Managementfunktion entscheidungsrelevant ist und ein versionierter, nachvollziehbarer Output benötigt wird.

Nicht geeignet Nicht als Ersatz für fachliche Detailanalyse, Rechtsprüfung oder unabhängige Expertise verwenden. Dauer 90–150 Minuten Beteiligte 4–10 Personen Benötigte Inputs Wirkungsmandat, vorhandene Daten und relevante Vorarbeiten Schnitts tellen Vorgänger: A01–A06. Nachfolger: abhängig vom Ergebnis.

Vorgehen#

1. Suchfelder aus Mensch, Planet, Demokratie und Geschäftsmodell ableiten.

2. Interne und externe Quellen sowie Perspektiven bestimmen.

3. Signale erfassen und von Trends oder Ereignissen trennen.

4. Relevanz, Neuigkeit, Plausibilität und Wirkungsreichweite bewerten.

5. Signalcluster und mögliche Wechselwirkungen bilden.

6. Monitoring, Schwellen und Eskalationswege festlegen.

Leitfragen#

 Was sehen Randakteure früher als das Zentrum?

 Welche Signale widersprechen unserer Strategie?

 Welche Kombination kleiner Signale könnte systemisch werden?

I02 · Horizon Scanning und Schwache-Signale-Radar – Fortsetzung

Visualisierungs- und Canvas-Spezifikation#

Radar mit Ringen Zeithorizont und Sektoren Mensch, Planet, Demokratie, Technologie, Markt, Recht.

Qualitätskriterien#

 Empfänger, Systemgrenze, Wirkungsziel und Schutzrahmen sind eindeutig.

 Befunde, Annahmen, Modelle und normative Bewertungen bleiben unterscheidbar.

 Der Output besitzt Owner, Version, Evidenzstatus und eine klare nächste Entscheidung.

 Unsicherheit und alternative Zukünfte werden nicht zu Scheingenauigkeit verdichtet.

 Trigger für Kurswechsel sind beobachtbar.

Typische Fehlanwendungen und Schutzmaßnahmen#

 Methode nicht als endgültige Wahrheit, sondern als versionierte Entscheidungsgrundlage behandeln.

 Workshopkonsens darf Betroffene, negative Wirkung, Machtasymmetrien oder Minderheitsvoten nicht ausblenden.

 Keine Fach-, Rechts-, Sicherheits- oder Datenprüfung durch ein Canvas ersetzen.

 Ein Lieblingsszenario nicht als Prognose ausgeben.

Varianten#

 Kurzcheck 45 Minuten  Standardworkshop  Deep Dive mit Daten- und Fachanalyse

Quellen- und Herkunftslinie#

Interne und externe Anschlussquellen: INT-01 · INT-03 · EXT-FOR-01 · EXT-PUB-04. Die WÖMS-Ausgestaltung verbindet diese Quellen mit der wirkungsökonomischen Begriffs-, Grenz-, Nichtkompensations-, Realisierungs- und Rückkopplungslogik.