J06 · Business-Architecture-Systemkarte#

Canvas / Analysemethode Business Architecture, Capabilities und Zielarchitektur Version 2.0 · Que llen: INT-03 · EXT-ARC-01 · EXT-ARC-02 Strategie, Stakeholder, Capabilities, Wertströme, Information, Organisation, Produkte und Regeln in einer konsistenten Sicht verbinden. Verbindlicher Output Integrierte Business-Architecture-Map mit definierten Beziehungen und Architektursichten.

Einsatzrahmen Festlegung Geeignet Wenn die entsprechende Managementfunktion entscheidungsrelevant ist und ein versionierter, nachvollziehbarer Output benötigt wird.

Nicht geeignet Nicht als Ersatz für fachliche Detailanalyse, Rechtsprüfung oder unabhängige Expertise verwenden. Dauer 90–150 Minuten Beteiligte 4–10 Personen Benötigte Inputs Wirkungsmandat, vorhandene Daten und relevante Vorarbeiten Schnitts tellen Vorgänger: A01–A06. Nachfolger: abhängig vom Ergebnis.

Vorgehen#

1. Architekturfrage und Systemgrenze festlegen.

2. Stakeholder, Produkte, Policies und Outcomes aufnehmen.

3. Capabilities, Wertströme und Informationskonzepte modellieren.

4. Organisationen, Partner und Initiativen zuordnen.

5. Inkonsistenzen, Lücken und Machtasymmetrien identifizieren.

6. Sichten für Entscheidungen und Transitionen freigeben.

Leitfragen#

 Welche Elemente müssen gemeinsam geändert werden?

 Wo widersprechen Strategie, Struktur und Informationsfluss einander?

 Welche Sicht benötigen welche Entscheidungsträger?

J06 · Business-Architecture-Systemkarte – Fortsetzung

Visualisierungs- und Canvas-Spezifikation#

Mehrschichtige Karte mit verbindlichen Cross-Mappings statt isolierter Diagramme.

Qualitätskriterien#

 Empfänger, Systemgrenze, Wirkungsziel und Schutzrahmen sind eindeutig.

 Befunde, Annahmen, Modelle und normative Bewertungen bleiben unterscheidbar.

 Der Output besitzt Owner, Version, Evidenzstatus und eine klare nächste Entscheidung.

 Capabilities sind organisationsneutral und outcome-bezogen definiert.

 Architektursichten sind konsistent miteinander verknüpft.

Typische Fehlanwendungen und Schutzmaßnahmen#

 Methode nicht als endgültige Wahrheit, sondern als versionierte Entscheidungsgrundlage behandeln.

 Workshopkonsens darf Betroffene, negative Wirkung, Machtasymmetrien oder Minderheitsvoten nicht ausblenden.

 Keine Fach-, Rechts-, Sicherheits- oder Datenprüfung durch ein Canvas ersetzen.

 Capabilities nicht mit Abteilungen, Systemen oder Projekten verwechseln.

Varianten#

 Kurzcheck 45 Minuten  Standardworkshop  Deep Dive mit Daten- und Fachanalyse

Quellen- und Herkunftslinie#

Interne und externe Anschlussquellen: INT-03 · EXT-ARC-01 · EXT-ARC-02. Die WÖMS-Ausgestaltung verbindet diese Quellen mit der wirkungsökonomischen Begriffs-, Grenz-, Nichtkompensations-, Realisierungs- und Rückkopplungslogik.