J04 · Capability-Abhängigkeitsnetz#

Canvas / Analysemethode Business Architecture, Capabilities und Zielarchitektur Version 2.0 · Que llen: INT-03 · EXT-ARC-03 · EXT-SYS-01 · EXT-RES-02 Abhängigkeiten, gemeinsame Enabler, Konzentrationsrisiken und Kaskaden zwischen Fähigkeiten sichtbar machen. Verbindlicher Output Netzwerkdiagramm mit kritischen Knoten, Single Points of Failure, Enablern und Entkopplungsoptionen.

Einsatzrahmen Festlegung Geeignet Wenn die entsprechende Managementfunktion entscheidungsrelevant ist und ein versionierter, nachvollziehbarer Output benötigt wird.

Nicht geeignet Nicht als Ersatz für fachliche Detailanalyse, Rechtsprüfung oder unabhängige Expertise verwenden. Dauer 90–150 Minuten Beteiligte 4–10 Personen Benötigte Inputs Wirkungsmandat, vorhandene Daten und relevante Vorarbeiten Schnitts tellen Vorgänger: A01–A06. Nachfolger: abhängig vom Ergebnis.

Vorgehen#

1. Capabilities und Schnittstellen erfassen.

2. Informations-, Technologie-, Personen- und Partnerabhängigkeiten modellieren.

3. Kritikalität, Substituierbarkeit und Zeitabhängigkeit bewerten.

4. Kaskaden und gemeinsame Engpässe identifizieren.

5. Redundanz, Modularisierung und Entkopplung entwickeln.

6. Netzwerk in Resilienz- und Investitionsplanung überführen.

Leitfragen#

 Welche Capability fällt mit einer anderen gemeinsam aus?

 Wo konzentriert sich Wissen, Daten oder Macht?

 Welche Abhängigkeit ist vermeidbar? J04 · Capability-Abhängigkeitsnetz – Fortsetzung

Visualisierungs- und Canvas-Spezifikation#

Netzwerkgraph mit Knotengröße Kritikalität, Kantenart und Resilienzstatus.

Qualitätskriterien#

 Empfänger, Systemgrenze, Wirkungsziel und Schutzrahmen sind eindeutig.

 Befunde, Annahmen, Modelle und normative Bewertungen bleiben unterscheidbar.

 Der Output besitzt Owner, Version, Evidenzstatus und eine klare nächste Entscheidung.

 Capabilities sind organisationsneutral und outcome-bezogen definiert.

 Architektursichten sind konsistent miteinander verknüpft.

Typische Fehlanwendungen und Schutzmaßnahmen#

 Methode nicht als endgültige Wahrheit, sondern als versionierte Entscheidungsgrundlage behandeln.

 Workshopkonsens darf Betroffene, negative Wirkung, Machtasymmetrien oder Minderheitsvoten nicht ausblenden.

 Keine Fach-, Rechts-, Sicherheits- oder Datenprüfung durch ein Canvas ersetzen.

 Capabilities nicht mit Abteilungen, Systemen oder Projekten verwechseln.

Varianten#

 Kurzcheck 45 Minuten  Standardworkshop  Deep Dive mit Daten- und Fachanalyse

Quellen- und Herkunftslinie#

Interne und externe Anschlussquellen: INT-03 · EXT-ARC-03 · EXT-SYS-01 · EXT-RES-02. Die WÖMS-Ausgestaltung verbindet diese Quellen mit der wirkungsökonomischen Begriffs-, Grenz-, Nichtkompensations-, Realisierungs- und Rückkopplungslogik.