Klassifikation
Was tut die Firma? Über NACE und Branche werden die relevanten Wirkungsfelder bestimmt.
UWP-100 Beta · Unternehmens-Wirkungsprofil
Unternehmens-Wirkungsprofil: Wirkung statt ESG-Blackbox.
Diese Beta-Seite zeigt, wie Unternehmensdaten in eine Wirkungs-Lesart übersetzt werden: Was ist belegt, wo liegt Wirkungspotenzial, wo entsteht Wirkungsrisiko - und welche Daten fehlen noch?
- Wofür? Unternehmen nicht nach Image oder Berichtsumfang lesen, sondern nach tatsächlicher Zustandsveränderung für Mensch, Planet und Demokratie.
- Wie? Datenqualität prüfen, kritische Schwachfelder sichtbar machen und gute Teilwerte nicht gegen rote Linien aufrechnen.
- Wofür nicht? Kein Ranking, kein Finanzrating, keine Kaufempfehlung und keine moralische Bewertung von Menschen.
Aha
Was ist eigentlich ein Score - und was ist er nicht?
Ein Score ist keine Schulnote über ein Unternehmen und kein moralisches Urteil über Menschen. Er ist eine geordnete Rückfrage: Wo zeigt der Datenstand positive Netto-Wirkung, wo Wirkungspotenzial, wo Wirkungsrisiko - und was ist noch nicht belastbar belegt?
Die interne WÖk-Lesart arbeitet mit einer Skala von -3 bis +3. Für die Website können Teilwerte zusätzlich als 0-100-Werte visualisiert werden, ohne die Schutzlinie aufzugeben.
+3
transformativ positive Wirkung
+2
sehr gute Wirkung
+1
gute Wirkung
0
neutral, wirkungsarm oder noch nicht positiv
-1
schwache oder problematische Wirkung
-2
schädliche Wirkung
-3
hoch schädliche, nicht akzeptable Wirkung
Mechanik
Wie kommt diese Zahl zustande?
Die Bewertung beginnt nicht beim Gefühl, sondern bei Klassifikation, Quellen und Datenqualität. Jeder Wert braucht drei Antworten: was er misst, wie man ihn liest und für wen er wichtig ist.
Indikatoren
Jedes Feld bekommt WÖk-IDs. CSRD, ESRS, GRI und Berichte werden verbunden, nicht frei erfunden.
Normalisierung
Rohwerte werden gegen sektorale Benchmarks auf die Skala -3 bis +3 übersetzt.
Einzelscores
Pro Feld entsteht ein Score mit Datenqualitätsklasse A-E und sichtbarer Quelle.
Reverse Merit Order
Das schwächste kritische Feld bestimmt die Obergrenze. Gute Felder kompensieren keine roten Felder.
Gesamtprofil
Ein Gesamtprofil erscheint nur, wenn gerade das entscheidende Feld ausreichend belastbar belegt ist.
Aha-Anker
Warum macht eine grüne Sparte ein Unternehmen nicht automatisch grün?
Zwei Äpfel, gleicher Preis. Wirken sie gleich? Am Apfel wird die Regel schnell sichtbar: Nicht der Durchschnitt entscheidet, sondern das kritische Schwachfeld.
| Wirkungsfeld | Regionaler Bio-Apfel | Importapfel aus Wasserstressregion |
|---|---|---|
| Klima | +2 | -1 |
| Wasser | +1 | -2 |
| Biodiversität | +2 | -1 |
| Chemie & Gesundheit | +2 | -1 |
| Arbeit | +1 | -1 |
| Ressourcen & Verpackung | +1 | 0 |
| FinalScore (Minimum) | +1 | -2 |
Worked Example · fiktiv
Wie sähe das bei einer fiktiven Firma aus?
Die Norddraht AG ist ein bewusst erfundenes Beispiel. So bleibt die Methode nachvollziehbar, ohne echte Unternehmen mit nicht belegten Scores zu versehen.
| Wirkungsfeld | Messgröße, vereinfacht | Einzelscore | Datenqualität |
|---|---|---|---|
| Klima Scope 1+2 | t CO2e / Mio. Euro Umsatz vs. Sektor-Benchmark | +1 | B |
| Klima Scope 3 | Vorprodukt-Emissionsintensität | -1 | D |
| Wasser | Entnahme mal Wasserstressfaktor | +1 | C |
| Arbeit & Sicherheit | Unfälle / Mio. Arbeitsstunden, Living-Wage-Quote | +2 | A |
| Menschenrechte Lieferkette | Audit-Abdeckung kritischer Vorlieferanten | -2 | D |
| Governance / Steuertransparenz | Country-by-Country-Reporting, Whistleblowing | +1 | B |
| Lobbying / Einflussnahme | Transparenzregister, Positionspapiere | 0 | C |
| Datenschutz | Verstöße, algorithmische Fairness | +1 | B |
FinalScore = min(+1, -1, +1, +2, -2, +1, 0, +1) = -2UWP-100 Beta
Unternehmen aus dem Beta-Universum suchen
Das UWP-100-Universum ist ein kuratiertes Beta-Universum von 100 deutschen börsennotierten Unternehmen. Es dient der methodischen Erprobung, ist kein offizieller Index und zeigt ohne belastbare Beobachtungen keine echten Unternehmens-Scores.
Unternehmen werden geladen ...
Profil lesen
Wie lese ich ein Profil in 60 Sekunden?
Die Reihenfolge ist wichtig. Erst das schwächste Feld, dann Datenqualität, dann Status und Trend. Das Profil entscheidet nicht. Es macht entscheidbar.
Schwächstes Feld
Nicht auf den Schnitt schauen. Das tiefste kritische Feld ist die Obergrenze des Profils.
Datenqualität
A/B ist belastbar, C braucht Vorsicht, D/E ist Rückfrage statt Befund.
Status und Trend
Status zeigt, wo es steht. Trend zeigt, wohin es sich bewegt.
Gap prüfen
Bessere Berichte sind gut. Aber Transparenz ist noch keine tatsächliche Wirkung.
Handlung ableiten
Aus dem Profil wird eine konkrete Rückfrage für Einkauf, Kapital, Aufsicht oder Führung.
Wert lesen
Was bedeutet welcher Wert?
Jede Anzeige bekommt drei Sätze: was sie misst, wie man sie liest und für wen sie wichtig ist.
Die fünf Anzeigen eines Profils
| Anzeige | Was sie misst | Wie man sie liest | Typischer Denkfehler | Für wen wichtig |
|---|---|---|---|---|
| Status | Aktuelles Wirkungsniveau je Dimension. | Wo steht das Unternehmen heute? Das schwächste kritische Feld zählt zuerst. | Ein guter Klimawert macht kein gutes Gesamtprofil. | Einkauf, Aufsicht, Verbraucher:innen |
| Trend | Veränderung des Status über mehrere Jahre. | Richtung, nicht Niveau. Ein schwacher Status kann sich verbessern oder verhärten. | Es wird besser ist nicht dasselbe wie es ist gut. | Investor:innen, Unternehmensführung |
| Transformation | Bewegung im Geschäftsmodell, CapEx, Produktmix und Lieferkettenumbau. | Zukunftssignal: strukturelle Verbesserung oder kosmetische Anpassung? | Einzelne grüne Produkte mit Transformation verwechseln. | Kapital, Politik, Regulierung |
| Datenqualität | Belastbarkeit der Werte in Klassen A-E. | Vorbehalt vor jeder Zahl. Ein guter Score in Klasse E ist keine geprüfte Aussage. | Eine präzise Zahl für eine geprüfte Zahl halten. | Alle, besonders Aufsicht und Kapital |
| Gesamt-Wirkungsprofil | Zusammenführung nach Reverse Merit Order und Nichtkompensation. | Das schwächste kritische Feld bestimmt die Obergrenze. Kein Mittelwert. | Den Gesamtwert als Schulnote lesen. | Beschaffung, Investor:innen, Steuerung |
Datenqualität
Woher weiß ich, ob ich der Zahl trauen darf?
Fehlende Daten werden nicht versteckt. Sie sind Teil des Ergebnisses. Das Snapshot-Prinzip ist Absicht: auditierbar sind versionierte Daten mit Quelle, Jahr, Abrufdatum und Methodikversion.
A
Geprüfte, quellenverankerte Daten mit klarer Methodik und hoher Vergleichbarkeit.
B
Belastbare Unternehmensdaten mit guter Quelle, aber begrenzter Prüfung oder Vergleichbarkeit.
C
Brauchbare Daten mit methodischem Vorbehalt. Lesen, aber nicht überdehnen.
D
Schätzung, Teilquelle oder Lücke. Als Rückfrage anzeigen, nicht als Befund verkaufen.
E
Datenlücke. Kein Score im Kernfeld; bei kritischem Feld bleibt das Gesamtprofil gesperrt.
Quelle
CSRD/ESRS, GRI, Berichte, SBTi, CDP oder andere zulässige öffentliche beziehungsweise lizenzierte Quellen.
Adapter
Parser und Extraktion für XHTML, XBRL, PDF, HTML und strukturierte Datensätze.
Mapping
Quell-Kennzahl zu WÖk-ID, Datenqualitätsklasse, Benchmark und Normalisierung.
Snapshot
Versionierter Datensatz je Firma und Jahr. Kein Wert ohne Herkunft.
Disclosure-to-Impact-Gap
Berichtet die Firma besser - oder wirkt sie besser?
Mehr Transparenz ist gut, aber Transparenz ist noch keine Wirkung. Deshalb trennt das UWP Datenqualität, Status, Trend und Transformation.
Besser berichtet
Mehr Kennzahlen, bessere Framework-Abdeckung, mehr Assurance, klarere Quellen. Das verbessert die Lesbarkeit und kann Rückkopplung ermöglichen.
Besser wirkt
Absolute Emissionen, Risiken, Wasserstress, Menschenrechtslücken oder Demokratie-Risiken verändern sich tatsächlich. Erst dann wird aus Reporting Rückkopplung.
WÖk-Dimensionen
Was wird betrachtet?
Das UWP trennt Wirkung auf Mensch, Planet und Demokratie. Transformation ist keine vierte WÖk-Dimension, sondern eine Auswertungsebene: Bewegt sich das Geschäftsmodell wirklich?
Mensch
Arbeitsbedingungen, faire Löhne, Gesundheitsschutz, Sicherheit, Menschenrechte, Lieferketten, Zugang und soziale Produktwirkung.
Planet
Scope 1/2/3, Energie, Wasser, Wasserstress, Abfall, Kreislaufwirtschaft, Biodiversität, Landnutzung und Schadstoffe.
Demokratie
Steuertransparenz, Korruption, Whistleblowing, Lobbying, Datenschutz, Plattformmacht, Rechtskonformität und Vertrauen.
Transformation
Geschäftsmodell, CapEx, absolute Wirkungen, Produktanteile, Lieferkettenumbau und gesetzte Standards über die Zeit.
Wofür?
Wer braucht das - und wofür?
Das Profil entscheidet nicht automatisch. Es macht die nächste gute Frage sichtbar.
| Rolle | Worauf diese Rolle zuerst schaut | Die eine Frage, die das UWP beantwortet |
|---|---|---|
| Beschaffung / Einkauf | Schwächstes Lieferketten-Feld, Datenqualität | Welcher Lieferant verschiebt versteckte Kosten in meine Kette? |
| Kapital / Investor:innen | Trend, Transformation, Governance | Verbessert sich die Wirkung strukturell - oder nur der Bericht? |
| Unternehmensführung | Eigene rote Felder, Disclosure-to-Impact-Gap | Wo habe ich echte Wirkungslücken statt Berichtslücken? |
| Regulierung / Politik | Felder mit schwacher Datenqualität D/E | Wo brauchen wir bessere Datenpflichten oder klare rote Linien? |
| Wirkungssteuer | Gesamt-FinalScore je Produktgruppe | Woran ließe sich eine wirkungsgekoppelte Besteuerung andocken? |
| Verbraucher:innen | Status und ein verständlicher Klartext-Satz | Was steckt hinter Produkt und Marke - positiv, neutral, negativ? |
| Demokratie-Dimension | Steuertransparenz, Lobbying, Plattformmacht | Stärkt oder schwächt dieses Unternehmen öffentliche Räume? |