Ökonomie / BWL / Management

Organizational Learning: A Theory of Action Perspective

Chris Argyris, Donald A. Schön

Klassiker des organisationalen Lernens; relevant für Fehlerkultur und Rückkopplung.

extern Buch Prüfstatus: geprüft 1978

Bibliografische Fundstelle öffnen ↗ Alle Quellen Website durchsuchen

Auf einen Blick

Ökonomie / BWL / Management · Buch
Herkunft: extern · Prüfstatus: geprüft
Klassiker des organisationalen Lernens; relevant für Fehlerkultur und Rückkopplung.

Kurzbeschreibung

Worum es geht

Klassiker des organisationalen Lernens; relevant für Fehlerkultur und Rückkopplung.

Wirkungsökonomie

Wirkungsökonomische Einordnung

Diese Quelle macht Unternehmen als soziale, lernende und rückgekoppelte Systeme lesbar. Für die Wirkungsökonomie ist sie wichtig, weil Unternehmensführung nicht nur Zielvorgaben, sondern Wirkungsarchitektur, Datenrückkopplung, Rollenverantwortung und Transformationsfähigkeit braucht.

Wirkungsbezug

Wirkungsfelder

Mensch Planet Demokratie

Steckbrief

Cluster: F · Ökonomie / BWL / Management
Quellentyp: Buch
Herkunft: extern
Prüfstatus: geprüft
Datenqualität: peer-reviewed
Wirkungsfelder: Mensch, Planet, Demokratie
Jahr: 1978
Autor / Institution: Chris Argyris; Donald A. Schön
Quellen-ID: WÖK-Q-0799

Der Link führt zu einer bibliografischen Katalogsuche mit Titel und gegebenenfalls Autor:in. Er ist ein Auffindehinweis, kein Volltext, und ersetzt keine eigene Evidenzprüfung.

https://search.worldcat.org/search?q=Organizational%20Learning%3A%20A%20Theory%20of%20Action%20Perspective%20Chris%20Argyris%3B%20Donald%20A.%20Sch%C3%B6n ↗

Diese Detailseite ordnet die Quelle ein. Maßgeblich bleibt die verlinkte Originalquelle oder bibliografische Fundstelle.