16. Beispiel: CapEx-Entscheidung unter Wirkungslogik#

Ein Unternehmen entscheidet zwischen drei Investitionen: einer günstigen Anlage mit hohem Energieverbrauch, einer teureren effizienten Anlage und einer zirkulären Lösung mit Lieferantenumbau. Klassisch gewinnt oft die günstigste Lösung oder die mit dem besten ROI. Wirkungscontrolling erweitert die Entscheidung.