14. Fazit#

Wirkungscontrolling ist der Punkt, an dem die Wirkungsökonomie im Unternehmen praktisch wird. Es reicht nicht, Wirkung zu berichten. Sie muss in Entscheidungen, Budgets, Investitionen, Produkte, Lieferketten und Risiken zurückwirken. Damit entsteht keine neue Bürokratiewelt, sondern eine bessere Entscheidungslogik. Unternehmen sehen früher, was sie heute noch externalisieren. Kapital sieht früher, was es finanziert. Management sieht früher, welche Entscheidungen Zukunftsfähigkeit erzeugen oder zerstören.