16. Wirkungsbudget und Impact-P&L#

Ein reifes Wirkungscontrolling führt nicht nur Finanzbudgets, sondern auch Wirkungsbudgets. Ein Wirkungsbudget beschreibt, welche positive Netto-Wirkung ein Unternehmensbereich innerhalb eines Zeitraums erzeugen, sichern oder verbessern soll. Es ist kein Ersatz für das Finanzbudget, sondern sein Kontext.

Eine Impact-P&L kann zeigen, welche Kosten heute in der klassischen Gewinn- und Verlustrechnung fehlen: CO2, Wasserstress, Gesundheitsrisiken, Fluktuation, Lieferausfälle, Reparaturkosten, Datenmängel, Rückrufrisiken, Vertrauensverluste und politische Risiken.

Kategorie Klassische P&L Impact-P&L-Erweiterung Energie Kosten je kWh Emissionen, Versorgungssicherheit, Preisrisiko Material Einkaufspreis Kreislauffähigkeit, Rohstoffrisiko, Wasser,

Kategorie Klassische P&L Impact-P&L-Erweiterung Biodiversität Personal Lohnkosten Gesundheit, Fluktuation, Weiterbildung, Wirkungskompetenz Marketing Kampagnenkosten, Umsatz Diskurswirkung, Transparenz, Manipulationsrisiko Qualität Ausschuss, Reklamation Produktsicherheit, Lebensdauer, Vertrauen