12. Reifegradmodell für Unternehmen#

Reifegrad Beschreibung Typische Risiken Nächster Schritt 0 - Blind Keine strukturierten Nachhaltigkeits- oder Wirkungsdaten Bankfragen werden ad hoc beantwortet, Lieferantenfähigkeit sinkt Dateninventur und Verantwortlichkeiten. 1 - Reporting Daten werden für Berichte gesammelt, aber kaum gesteuert Bericht erfüllt Formalien, aber kein Steuerungsnutzen WÖk-ID-Mapping und Scorecard-Pilot. 2 - Risiko ESG-Risiken werden im Risikomanagement erfasst Defensivlogik, Fokus auf Vermeidung NWI und Wirkungsrisiko verbinden. 3 - Steuerung Wirkungsdaten fließen in Investitionen, Einkauf, Produkte, Personal Datenqualität und Silos bleiben Engpass T-SROI und KII/KPI-Dashboard. 4 - Rückkopplung Kapital, Steuern, Produkte, Führung und Wirkung sind verbunden Governance muss Missbrauch vermeiden Externe Assurance und Wirkungsberichte. 5 - Transformation Unternehmen erzeugt messbar positive Netto-Wirkung und systemische Transformation Skalierung, Zielkonflikte, Transparenz Wirkung als Geschäftsmodell und Marktstandard.