Executive Summary#

Dieses Konzeptpapier beschreibt den Unternehmensbereich der Wirkungsökonomie. Unternehmen werden nicht länger als reine Gewinnmaschinen verstanden, sondern als organisierte Wirkungssysteme: Sie beschaffen, produzieren, führen, verkaufen, investieren, kommunizieren und gestalten dadurch reale Zustände bei Menschen, in Lieferketten, in Märkten, in Ökosystemen und in demokratischen Räumen.

Der zentrale Perspektivwechsel lautet: Gewinn bleibt, aber er wird Ergebnis tragfähiger positiver Netto-Wirkung.

Unternehmensführung wird zur Rückkopplungsarchitektur. Controlling wird zum Impact Controlling. Lieferketten werden resiliente Wirkungsräume. Marketing wird mit dem fünften P - Planet - zur Nachfragearchitektur für Wirkung.