2.1 Strategie: Von Wachstumsfragen zu Wirkungsfragen#

Klassische Strategiearbeit beginnt meist mit Fragen wie:

Wo können wir wachsen? In welchen Märkten erzielen wir die höchsten Margen?

Welche Segmente versprechen Skaleneffekte?

Wirkungsorientierte Unternehmensführung stellt eine andere Einstiegsfrage: Wo erzeugen wir positive Netto-Wirkung - und wo nicht? Strategische Entscheidungen werden entlang von Wirkungsprofilen getroffen:

Welche gesellschaftlichen oder ökologischen Probleme lösen wir real?

Welche negativen Wirkungen entstehen entlang unserer Wertschöpfung?

Wo entstehen systemische Risiken, auch wenn sie kurzfristig profitabel sind?

Strategie wird damit weniger zur Expansionsplanung und stärker zur Positionierung innerhalb eines wirkungsbasierten Systems. Wachstum bleibt möglich - aber nicht mehr beliebig. Es findet dort statt, wo Wirkung, Resilienz und Wirtschaftlichkeit zusammenfallen.