2.2 Geschäftsmodell: Wirkung im Kern der Wertschöpfung#

Wirkungsorientierte Unternehmensführung duldet keine Trennung zwischen Kerngeschäft und „Verantwortung“. Wirkung entsteht nicht in Begleitprojekten, sondern:

im Produktdesign in der Lieferkette in der Preislogik in der Nutzung im Lebenszyklus Ein Geschäftsmodell ist wirkungsorientiert, wenn positive Wirkung nicht kompensiert, sondern strukturell erzeugt wird.

Das verändert betriebswirtschaftliche Grundannahmen:

Externalitäten gelten nicht mehr als „außerhalb“

Effizienz wird nicht nur monetär, sondern systemisch bewertet Skalierung ohne Wirkung verliert ihre Legitimation Unternehmensführung wird damit gezwungen, Geschäftsmodelle als Wirkungsarchitekturen zu denken - nicht nur als Ertragsmechanismen.