Impact Controlling
Portal-/Werkzeug-Startseite.
Arbeitsbibliothek · Instrumente
Konzept, Dossiers, Einzeldossiers und Demo.
Konzepte und Dossiers werden hier automatisch als Werkstatt-/Arbeitsbibliothek-Einträge geführt. Online lesen ist der Hauptzugang.
Arbeitsbibliothek
Die angekündigten Word-Dokumente werden verlinkt, sobald sie im Repository vorhanden sind. Bis dahin stehen die Webfassungen stabil bereit.
Portal-/Werkzeug-Startseite.
Methodenarchitektur, Rechenlogik, Einzeldossiers und Tool-Spezifikation.
Scorecard-, NWI- und T-SROI-Demo.
Transformational Social Return on Investment als Instrument für Investitionswirkung, Prävention, Transformation und systemische Rendite.
Operative Kennzahl für positive, negative und neutrale Wirkung im WÖk-Rahmen.
Indikatorenarchitektur für SDGs, SDG+, Standards, Datenquellen und Prüfstatus.
Bewertungsraster für Produkte, Organisationen, Projekte, Portfolios und Entscheidungen.
Nicht-Kompensation und rote Linien als Schutz gegen Schönrechnung.
Vergleichsrahmen für Branchen, Produkte, Aktivitäten und Organisationstypen.
Prüfstatus, Quellenklarheit, Versionierung, Datenlücken und externe Sicherung.
Interoperable Dateninfrastruktur für Produkt-, Lieferketten- und Wirkungsinformationen.
Key Impact Indicators als Ergänzung klassischer Leistungskennzahlen.
Modellhafte Rechnungen für Scorecard, NWI und T-SROI.
Kontext-Werkzeuge
Impact Controlling ist der Methodenrahmen. Die Toolseiten bleiben kanonische Erklärorte; Dossiers vertiefen die jeweilige Anwendung.
Bewertungsmethode · Dossier vorhanden
Transformational Social Return on Investment bewertet finanzielle, soziale, ökologische und systemische Transformationswirkung.
Warum hier relevant? T-SROI übersetzt Investitionen, Prävention und Transformation in eine nachvollziehbare Wirkungsrendite.
Kennzahl · Dossier vorhanden
Der NWI ordnet positive, negative und neutrale Wirkung im WÖk-Rahmen operativ ein.
Warum hier relevant? Er verhindert, dass Wirkung nur als Story erzählt wird, und macht Vergleichbarkeit möglich.
Datenarchitektur · Dossier vorhanden
WÖk-IDs verbinden SDGs, SDG+, NACE, ESRS, GRI, Quellen, Einheiten, Schwellen und Versionen.
Warum hier relevant? Sie bilden die Brücke zwischen Referenzrahmen und prüfbarer Wirkungsbewertung.
Bewertungsraster · Dossier vorhanden
Scorecards übersetzen Daten und Benchmarks in nachvollziehbare Skalen und Entscheidungslogik.
Warum hier relevant? Sie strukturieren Wirkung über Produkte, Organisationen, Projekte und Portfolios hinweg.
Schutzregel · Dossier vorhanden
Das schwächste kritische Wirkungsfeld begrenzt die Bewertung, damit negative Wirkung nicht schöngerechnet wird.
Warum hier relevant? Sie ist der Missbrauchsschutz gegen reine Durchschnitts- und Kompensationslogik.
Vergleichslogik · Dossier vorhanden
Benchmarks und Archetypen ordnen Aktivitäten, Produkte und Organisationen in vergleichbare Wirkungskorridore ein.
Warum hier relevant? Ohne Vergleichsrahmen bleiben Scores abstrakt und nicht entscheidungsfähig.
Prüflogik · Dossier vorhanden
Datenqualität, Prüfstatus und Assurance sichern, dass Wirkungsdaten nicht zur Simulation werden.
Warum hier relevant? Impact Controlling braucht Verlässlichkeit, Versionierung und auditierbare Quellen.
Dateninfrastruktur · Dossier vorhanden
Datenräume machen Produkt-, Lieferketten-, Prüf- und Wirkungsdaten interoperabel.
Warum hier relevant? Sie liefern die Infrastruktur, damit Wirkung nicht manuell zusammengesucht werden muss.
Steuerungslogik · Dossier vorhanden
Key Impact Indicators ergänzen klassische KPIs um Zustandsveränderungen, Nebenwirkungen und Rückkopplungen.
Warum hier relevant? Unternehmen und öffentliche Systeme brauchen Kennzahlen, die nicht nur Leistung, sondern Wirkung zeigen.
Dossier & Export
Online-Volltext ist der Hauptzugang. Word/PDF-Dateien werden nur verlinkt, wenn sie im Repository vorhanden sind.
Noch nicht im Repository gefunden: Konzeptpapier Word, Gesamtdossier Word. Es wird kein kaputter Downloadlink gesetzt.