Methodenbegriff
Prozess- und Systemintegration
Wirkungsentscheidungen, Daten, Rollen und Kontrollen in bestehende Kernprozesse und IT-Systeme einbauen, ohne Parallelbürokratie zu schaffen.
Auf einen Blick
- Einordnung: Methodenbegriff im Bereich WÖMS Methodensystem.
- Wofür der Begriff gebraucht wird: Er hilft, die passende Frage zu Zuständen, Ursachen, Folgen und Grenzen zu stellen.
- Wirkungsökonomisch zählen Datenqualität, Bilanzgrenze, Zeitbezug, Nebenfolgen und Rückkopplung in Entscheidungen.
- Der Begriff ist keine fertige Bewertung und darf nicht isoliert gelesen werden. Er ist besonders anschlussfähig an Wirkungsorientiertes Operating Model, Wirkungsrollen- und Verantwortungsmatrix, Wirkungspilot-Design.
Wirkungsökonomie
Einordnung in der Wirkungsökonomie
H03 gehört zur Kategorie „Umsetzung, Monitoring, Lernen und Assurance“. Verbindlicher Output: Integrationsplan je Prozess mit Entscheidungspunkt, Daten, Rolle, System, Kontrolle und Vereinfachung.
Verwendung
Verwendung
„Prozess- und Systemintegration“ wird verwendet, um Aussagen, Daten, Werkzeuge oder Entscheidungen im Bereich WÖMS Methodensystem präzise zuzuordnen.
Als Methodenbegriff macht der Begriff sichtbar, welche Frage geprüft werden muss; er ersetzt weder Belege noch eine Bewertung der tatsächlichen Wirkung.
Abgrenzung
Abgrenzung
- Ergebnis nicht als endgültige Wahrheit, sondern als versionierte Entscheidungsgrundlage behandeln. Betroffene, negative Wirkungen und Machtasymmetrien dürfen nicht durch Workshopkonsens verschwinden.
Mess- und Steuerungsbezug
Wie daraus eine prüfbare Wirkungsfrage wird
Prüfbar wird „Prozess- und Systemintegration“, wenn klar ist, welcher Zustand betrachtet wird, welche Quelle herangezogen wird, welche Bilanzgrenze gilt und welche Veränderung tatsächlich gemeint ist.
Für die Steuerung zählen deshalb nicht nur Definitionen, sondern Datenqualität, Vergleichsmaßstab, Zeitbezug, Nebenfolgen und die Rückkopplung in Entscheidung, Preis, Regel, Kapital, Kommunikation oder Verhalten.
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