19. 100-Tage-Plan für die Einführung#

Ein erster Umsetzungszyklus kann in 100 Tagen erfolgen, ohne das gesamte Unternehmen umzubauen. Entscheidend ist ein klarer Pilot mit hoher strategischer Relevanz.

Phase Maßnahme Ergebnis Tag 1-20 Pilotbereich auswählen, Datenquellen inventarisieren Scope und Datenkarte Tag 21-40 Kern-KII, WÖk-IDs und Scorecard- Template festlegen Mindestmodell Tag 41-60 Pilotdaten erfassen und Scorecard berechnen erste Wirkungsbaseline Tag 61-80 Managemententscheidung mit Finanz- und Wirkungsdaten durchspielen Entscheidungsfähigkeit prüfen Tag 81-100 Lernpunkte, Governance und Skalierungsplan beschließen Roadmap für 12 Monate 20. Risiken des Wirkungscontrollings Wirkungscontrolling kann selbst falsch wirken, wenn es zu bürokratisch, zu mechanistisch oder zu personenbezogen wird. Eine Kennzahl, die Wirkung sichtbar machen soll, kann zum Zielspiel werden, wenn Menschen nur noch die Kennzahl optimieren. Deshalb braucht es Missbrauchsschutz.

• KPI-Gaming vermeiden: Wirkungskennzahlen regelmäßig prüfen und qualitative Plausibilität einbeziehen.

• Keine Personenbewertung: Systeme, Produkte, Programme und Rollen bewerten - nicht Würde oder Wert von Menschen. • Unsicherheit offenlegen: Schätzungen und Datenlücken sichtbar machen.

• Kontext beachten: Branchen- und Standortunterschiede nicht ignorieren.

• Nichtkompensation sichern: rote Linien schützen vor schönem Durchschnitt.

Quellen und Anschlussstellen Natalie Weber: Die neue Ordnung des Wohlstands, insbesondere Teil VII Unternehmen, Management und Wertschöpfung sowie Teil V Messung, Daten und Methodik.

Führender Begriffsleitfaden der Wirkungsökonomie v1.0: Wirkung ist neutral und relational; bewertet wird am Referenzrahmen SDGs, Agenda 2030 und SDG+.

Technische Leitlinien zum Wirkungssteuergesetz (WUStG), Extended v2: WÖk-IDs, Archetypen, Benchmarks, Scorecards, Datenquellen und Assurance.