7. NWI, T-SROI und Investitionsentscheidungen#

Viele Unternehmensentscheidungen scheitern nicht daran, dass keine Zahlen vorhanden sind. Sie scheitern daran, dass die Zahlen die falschen Wirkungen bevorzugen. Eine Investition in Energieeffizienz, Kreislaufmaterial, Mitarbeitendenqualifizierung oder Prävention sieht finanziell oft weniger attraktiv aus als eine kurzfristige Kostenreduktion. Wirkungscontrolling verändert die Vergleichslogik.

Der NWI bewertet, ob ein Projekt netto positiv wirkt und ob rote Linien eingehalten werden. Der T-SROI bewertet, ob die Investition über unmittelbare Wirkung hinaus Transformation erzeugt: neue Standards, Marktverschiebung, Lieferkettenverbesserung, Resilienz, Lernfähigkeit oder Skalierung.

• ROI bleibt als Finanzkennzahl erhalten.

• NWI prüft Netto-Wirkung und Mindestbedingungen.

• T-SROI prüft transformative Systemwirkung.

• Investitionen mit hohem Finanzreturn, aber negativer Wirkung werden risikoreicher.

• Investitionen mit geringerer kurzfristiger Marge, aber hoher Transformationswirkung werden strategisch sichtbar.