Executive Summary#

Scorecards sind die operative Oberfläche der Wirkungsökonomie. Sie übersetzen WÖk-IDs, Datenquellen, Benchmarks und Bewertungslogiken in nachvollziehbare Entscheidungsinformation. Sie zeigen nicht nur, ob ein Produkt, eine Tätigkeit oder ein Projekt wirkt, sondern wo die Engpässe, roten Linien, Datenlücken und Verbesserungspfade liegen.

Der Netto-Wirkungs-Index (NWI) ist die zusammenfassende operative Kennzahl, die positive und negative Wirkungen, Datenqualität, Zeitwirkung, rote Linien und Nichtkompensation zusammenführt. Er ist keine simple Addition. Er darf schwere negative Wirkungen nicht durch positive Effekte schönrechnen. Er muss Engpässe sichtbar machen und zugleich genug Differenzierung bieten, damit Verbesserung möglich bleibt. Dieses Methodenpapier beschreibt Aufbau, Skalen, Benchmarks, Scorecard-Typen, NWI-Logik, Reverse Merit Order, Datenqualität, Assurance und politische Umsetzungsoptionen. Es grenzt Scorecards klar von Personenbewertung ab und macht deutlich: Wirkungsökonomie ist keine Social-Credit-Architektur.

Bewertet werden Produkte, Organisationen, Maßnahmen, Kapitalflüsse, Portfolios, Programme und Wirkungsräume - nicht die Würde oder der Wert einzelner Menschen.