9.2 Impact-Management als Antwort auf Silos#

In vielen Unternehmen arbeiten Nachhaltigkeit, Risikomanagement, Controlling und Strategie noch nebeneinander. Die doppelte Wesentlichkeit macht diese Trennung unpraktisch. Ein Thema wie Wasserstress ist gleichzeitig Impact, Risiko, Kostenfaktor, Lieferkettenfrage, Reputationsfrage und Resilienzfrage. Es kann nicht nur im Nachhaltigkeitsteam liegen.

Impact-Management muss deshalb bereichsübergreifend organisiert sein. Das Nachhaltigkeitsteam liefert nicht allein die Wahrheit. Die Risikofunktion liefert nicht allein die Relevanz. Das Controlling liefert nicht allein die Steuerung. Erst die Verbindung erzeugt Wirkungskompetenz.