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Arbeitspapier Doppelte Wesentlichkeit Impact Controlling Wirkungsoekonomie
Zitierbare Lesefassung – 72 Kapitel, jedes mit eigener, verlinkbarer Adresse.
Inhalt
Inhaltsverzeichnis
- 1 Inhaltsverzeichnis
- 2 0. Executive Summary
- 3 1. Warum die doppelte Wesentlichkeitsprüfung mehr ist als Reporting
- 4 1.1 Die einfache Logik
- 5 2. Begriffsgrundlagen: Wesentlichkeit, IROs, Inside-Out und Outside-In
- 6 2.1 Arbeitsdefinitionen für wirkungsoekonomie.de
- 7 2.2 Abgrenzung zur Wirkungsökonomie
- 8 3. Regulatorischer Stand 2026: CSRD, ESRS, Omnibus, VSME und Assurance
- 9 3.1 Was bedeutet die Reform für die Wirkungsökonomie?
- 10 4. Wie die doppelte Wesentlichkeitsanalyse heute praktisch durchgeführt wird
- 11 4.1 Stakeholder und stille Betroffene
- 12 5. Was heute konkret gemessen und berichtet wird
- 13 5.1 Beispiele konkreter Messgrößen
- 14 5.2 Was berichtet wird - und was nicht automatisch entsteht
- 15 6. Was mit den Informationen heute passiert - und wo die Lücke liegt
- 16 6.1 Warum Berichte oft nicht reichen
- 17 7. Inside-Out im Detail: Wirkung des Unternehmens auf Mensch, Umwelt und Gesellschaft
- 18 7.1 Inside-Out-Fragen, die jede Wesentlichkeitsprüfung braucht
- 19 7.2 Inside-Out und Nichtkompensation
- 20 8. Outside-In im Detail: Risiken, Chancen, Resilienz und Geschäftsmodell
- 21 8.1 Outside-In-Risikotypen
- 22 8.2 Resilienz als Brückenbegriff
- 23 9. Von Wesentlichkeit zu Impact-Management
- 24 9.1 Bausteine eines Impact-Management-Systems
- 25 9.2 Impact-Management als Antwort auf Silos
- 26 10. Impact-Controlling: von KPI zu KII, NWI und T-SROI
- 27 10.1 Controlling-Architektur
- 28 10.2 Was Impact-Controlling konkret leisten muss
- 29 10.3 Interne Kontrollen und Assurance
- 30 11. Impact-Marketing und Wirkungskommunikation
- 31 11.1 Regeln für wirkungsökonomische Kommunikation
- 32 12. Wirkungsökonomie: vom Bericht zur Rückkopplungsarchitektur
- 33 12.1 Von der CSRD zur WÖk-Datenarchitektur
- 34 13. Zielbild eines wirkungsfähigen Unternehmens-Operating-Models
- 35 13.1 Rollenmodell
- 36 13.2 Entscheidungspunkte
- 37 14. Beispiel: Textil-Lieferkette und Apfel als einfache Erklärmodelle
- 38 15. Roadmap für Unternehmen und Forschung
- 39 15.1 Unternehmensroadmap
- 40 15.2 Forschungsagenda
- 41 16. Verankerung auf wirkungsoekonomie.de
- 42 16.1 Textbaustein für eine zentrale Website-Erklärung
- 43 16.2 Konkrete neue oder zu stärkende Seiten
- 44 17. Glossar, Checklisten und Arbeitsdefinitionen
- 45 17.1 Glossar
- 46 17.2 Schnellcheck für Unternehmen
- 47 17.3 Schnellcheck für wirkungsoekonomie.de
- 48 18. Quellen und Arbeitsgrundlagen
- 49 18.1 Externe Quellen
- 50 18.2 Interne WÖk-Arbeitsgrundlagen
- 51 18.3 Begriffliche Leitplanken
- 52 Teil B - Vertiefung und Implementierung
- 53 19. Vertiefung: Datenpunkte und ESRS-Themen als Steuerungsrohstoff
- 54 19.1 Der wichtigste Unterschied: Datenpunkt, Kennzahl, Wirkung
- 55 20. Prozessmodell der doppelten Wesentlichkeitsprüfung
- 56 20.1 Bewertungslogik für Impact Materiality
- 57 20.2 Bewertungslogik für Financial Materiality
- 58 21. Datenmodell: vom IRO-Register zum Wirkungsdatenraum
- 59 21.1 Datenqualitätsklassen
- 60 21.2 Von IROs zu Key Impact Indicators
- 61 22. Impact-Management-System: Rollen, Verantwortung und Entscheidungen
- 62 22.1 Impact-Management als lernender Zyklus
- 63 23. Impact-Controlling im Detail: Planung, Abweichung, Forecast und Lernen
- 64 23.1 Planungslogik
- 65 23.2 Abweichungsanalyse im Impact-Controlling
- 66 23.3 NWI und T-SROI im Controlling
- 67 24. Risikomanagement, Resilienz und strategische Frühwarnung
- 68 24.1 Frühwarnindikatoren
- 69 25. Impact-Marketing, Kommunikation und Schutz vor Wirkungssimulation
- 70 26. Forschungs- und Pilotagenda
- 71 26.1 Forschungsfragen
- 72 26.2 Pilotdesign