19. Vertiefung: Datenpunkte und ESRS-Themen als Steuerungsrohstoff#

Die doppelte Wesentlichkeitsprüfung produziert zunächst keine fertige Wirkung. Sie produziert eine strukturierte Sicht auf Themen, Auswirkungen, Risiken und Chancen. Diese Sicht ist der Rohstoff für Steuerung. Man kann sie mit einer Landkarte vergleichen: Die Karte ersetzt nicht die Reise, aber ohne Karte fährt man blind. Die ESRS-Themenfelder helfen dabei, den Wirkungsraum eines Unternehmens systematisch zu durchsuchen. Allgemeine Angaben betreffen Governance, Strategie, Geschäftsmodell, Stakeholder, Managementansatz und den Prozess der Wesentlichkeitsanalyse. Umweltstandards betreffen Klimawandel, Verschmutzung, Wasser und marine Ressourcen, Biodiversität und Ökosysteme sowie Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft. Sozialstandards betreffen eigene Beschäftigte, Beschäftigte in der Wertschöpfungskette, betroffene Gemeinschaften sowie Verbraucher:innen und Endnutzer:innen. Governance-Standards betreffen Unternehmenspolitik, Korruption, Lobbying, Zahlungspraktiken, Lieferantenbeziehungen und Geschäftsethik.

Aus Sicht der Wirkungsökonomie sind diese Themen nicht nur Berichtskapitel. Sie sind mögliche Wirkungsfelder. Ein Emissionswert ist nicht nur eine Zahl im Umweltteil des Berichts. Er ist ein Hinweis auf Klima-Wirkung, Transformationsrisiko, Kostenrisiko, Versicherbarkeit, Produktwirkung und Kapitalzugang. Ein Wert zu Arbeitsunfällen ist nicht nur ein HR-Indikator. Er zeigt etwas über Menschenwürde, Arbeitsqualität, Produktivität, Risiko, Unternehmenskultur und soziale Resilienz. Ein Indikator zur Zahlungsfrist gegenüber Lieferanten ist nicht nur Governance. Er kann über Liquidität, Machtasymmetrien, Lieferantenstabilität und regionale Wertschöpfung entscheiden.

ESRS-/Themenfeld Was typischerweise sichtbar wird Wirkungsökonomische Lesart Mögliche Steuerungsentscheidung Klimawandel Scope-1-, Scope-2-, Scope-3- Emissionen, Energieverbrauch, Übergangsplan, Klimarisiken Klima-Wirkung, Transformationsfähigkeit, Kosten- und Regulierungsrisiko, Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells Capex priorisieren, Produktportfolio ändern, interne CO2-Preise nutzen, Lieferanten dekarbonisieren