26.2 Pilotdesign#

Ein guter Pilot sollte nicht mit dem gesamten Unternehmen beginnen. Besser ist ein klar abgegrenzter Wirkungsraum: ein Produkt, eine Produktgruppe, eine Lieferkette, ein Standort oder ein Investitionsprojekt. Dort lassen sich Daten, Verantwortlichkeiten und Rückkopplung leichter testen.

Ein Produktpilot könnte zum Beispiel eine Textil-Lieferkette betrachten: Baumwolle, Färbung, Nähen, Transport, Verkauf, Nutzung und Entsorgung. Die doppelte Wesentlichkeit identifiziert wesentliche Themen wie Wasser, Chemie, Living Wage, Arbeitsrechte, CO2, Abfall und Produktsicherheit. Das Impact-Controlling übersetzt diese in KIIs. Die Wirkungsökonomie ergänzt Scorecard, Datenqualität, Reverse Merit Order und mögliche Rückkopplung in Preis, Einkauf und Produktdesign.

Pilottyp Geeignetes Objekt Erkenntnisziel WÖk-Nutzen Produktpilot Apfel, T-Shirt, Baustoff, Energieprodukt Von Produktdaten zu Wirkungsscore und Preis-/Steuerlogik Anschaulich, gut erklärbar, DPP-nah Lieferkettenpilot kritischer Rohstoff oder Zuliefernetz Inside-Out-Schäden und Outside-In-Resilienz verbinden Zeigt Rückkopplung in Einkauf und Lieferantenentwicklung Investitionspilot Dekarbonisierung, Kreislaufanlage, Standortumbau NWI und T-SROI als Entscheidungslogik testen Verbindet Capex, Risiko und Transformation Kommunalpilot Beschaffung, Haushalt, Wohnungsbau, Mobilität Wesentlichkeit in öffentliche Entscheidungen übersetzen Brücke zu Wirkungshaushalt und Demokratie Website-Pilot Glossar + Methodenhub + Unternehmensseite Begriff in Lern- und Erklärstruktur verankern Sichtbarkeit und Anschlussfähigkeit