23.1 Planungslogik#

Planung beginnt mit Zielwerten. Ein Unternehmen legt fest, welche wesentlichen Wirkungen verbessert, stabilisiert oder begrenzt werden sollen. Diese Ziele müssen in die normale Unternehmensplanung integriert werden. Es reicht nicht, Nachhaltigkeitsziele in einem separaten Zielsystem zu führen. Ein Beispiel: Wenn Wasserstress für ein Produkt wesentlich ist, muss die Reduktion des Wasserverbrauchs in der Lieferkette in die Beschaffungsplanung, Lieferantenentwicklung, Produktkalkulation, Risikoplanung und Investitionsplanung eingehen. Wenn sie nur im ESG- Zielsystem steht, aber im Einkauf weiter allein Preis und Lieferzeit zählen, entsteht kein Impact- Controlling.