23.1 Planungslogik#

Planung beginnt mit Zielwerten. Ein Unternehmen legt fest, welche wesentlichen Wirkungen verbessert, stabilisiert oder begrenzt werden sollen. Diese Ziele müssen in die normale Unternehmensplanung integriert werden. Es reicht nicht, Nachhaltigkeitsziele in einem separaten Zielsystem zu führen. Ein Beispiel: Wenn Wasserstress für ein Produkt wesentlich ist, muss die Reduktion des Wasserverbrauchs in der Lieferkette in die Beschaffungsplanung, Lieferantenentwicklung, Produktkalkulation, Risikoplanung und Investitionsplanung eingehen. Wenn sie nur im ESG- Zielsystem steht, aber im Einkauf weiter allein Preis und Lieferzeit zählen, entsteht kein Impact- Controlling.

Arbeitsfassung - Stand 04.06.2026 - Seite 30 Controlling-Baustein Klassische Frage Impact-Erweiterung Beispiel Budget Welche Mittel stehen zur Verfügung? Welche Wirkung soll mit welchem Mitteleinsatz entstehen? Lieferantenprogramm für Living Wage statt reines Auditbudget Forecast Wie entwickeln sich Kosten und Umsatz? Wie entwickeln sich Wirkungsrisiken und Resilienzlücken? CO2-Kosten, Wasserstress, Datenlücken, regulatorische Schwellen Abweichungsanalyse Warum weicht Ist von Plan ab? Warum entsteht erwartete Wirkung nicht oder anders? Rezyklatanteil steigt nicht wegen fehlender Materialqualität Investitionsrechnung Lohnt sich Capex finanziell? Welche Netto-Wirkung und Transformationswirkung entstehen? Kreislaufanlage reduziert Abfall, Rohstoffrisiko und Produktkosten Portfolioanalyse Welche Produkte sind profitabel? Welche Produkte tragen positive Netto-Wirkung oder Wirkungsrisiko? Marge hoch, aber Lieferkettenrisiko rot Managementreporting Welche KPIs sind kritisch? Welche KIIs zeigen Handlungsbedarf? Unfälle, Wasserstress, Living Wage, Datenqualität, Produktsicherheit