13.1 Rollenmodell#

Funktion Aufgabe in der doppelten Wesentlichkeit Aufgabe in Impact-Management/Controlling Vorstand / Geschäftsführung Freigabe der Wesentlichkeit, strategische Verantwortung. Wirkungsziele, Ressourcen, Anreize, Eskalation. Aufsicht / Audit Committee Prüfung von Prozess, Governance und Bericht. Überwachung von Wirkung, Risiko, Datenqualität. Nachhaltigkeit Methodik, ESRS-Mapping, Stakeholder, Bericht. Koordination von Wirkungsdaten und Maßnahmen. Risikomanagement Financial Materiality und Risikoabgleich.

Integration von Wirkungsrisiken in ERM, Szenarien, Resilienz. Controlling / Finanzen Finanzielle Effekte, Datenanschluss, Capex/Opex. KPI/KII-Dashboard, Plan-Ist, NWI/T- SROI, Business Cases. Einkauf Lieferketten-IROs, Lieferantendaten. Lieferantenentwicklung, Kriterien, Verträge, Risikoeskalation. Produktentwicklung Produktbezogene Auswirkungen und Chancen. Ökodesign, Sicherheit, Kreislauf, Nutzungswirkung. HR S1-Themen, Arbeitsbedingungen, Kompetenzen. Wirkungskompetenz, Kultur, Anreize, Gesundheit. Kommunikation / Marketing Offenlegung und Stakeholderinformation. Wahrhaftige Wirkungskommunikation, Vermeidung von Greenwashing. IT / Daten Datenmodelle, Workflows, Kontrollen. Wirkungsdatenraum, DPP, Datenqualität, Audit Trail. 13.2 Entscheidungspunkte Wirkung muss an bestimmten Entscheidungspunkten eingebaut werden. Besonders wichtig sind Investitionsentscheidungen, Produktfreigaben, Lieferantenfreigaben, Standortentscheidungen, M&A, Finanzierung, Versicherungen, Preisentscheidungen, Kampagnen, Personalentscheidungen und Krisenmanagement. Ein wirkungsfähiger Freigabeprozess fragt nicht nur: Ist das Projekt profitabel? Er fragt zusätzlich:

Welche wesentlichen IROs sind betroffen? Welche Daten liegen vor? Welche negativen Wirkungen