13. Die Wirkungsrealisierungsarchitektur#

Das WÖMM 1.0 hat den Wirkungskompass, die Systemlandkarte, zwölf Managementfelder, das Wirkungsrad und ein organisatorisches Betriebssystem verbunden. WÖMM 2.0 ergänzt die bis dahin unterbestimmte Mitte: die Architektur, durch die ein Zielbild in dauerhaft verfügbare Fähigkeiten, verlässliche Leistungen, verändertes Verhalten und realisierte Wirkung übersetzt wird. Diese Ergänzung ist entscheidend, weil die meisten Transformationsabbrüche nicht am Mangel an Zielbildern scheitern. Sie scheitern an fehlenden Fähigkeiten, unklaren Wertströmen, widersprüchlichen Entscheidungsrechten, überlasteten Teams, fragmentierten Daten, ungeklärten Technologieabhängigkeiten, Projektlogik ohne Nutzenverantwortung oder Change- Programmen ohne echte Adoption. Leitformel der Realisierung Wirkungsziel → Zukunfts- und Systemverständnis → Strategie → Capabilities → Wertströme und Prozesse → Operating Model → Daten, Technologie und KI → Portfolio und Delivery → Change und Adoption → Nutzen → positive Netto-Wirkung → Rückkopplung. Abbildung 10: Die vollständige Realisierungskette des WÖMM 2.0.

13.1 Die sechs Teilarchitekturen#

Teilarchitektur Managementgegenstand Entscheidungsprodukt Capability Architecture Strategische, operative, unterstützende und adaptive Fähigkeiten. Capability Map, Heatmap, Reifegrad, Lücken, Abhängigkeiten, Investment-Roadmap. Value Stream & Process Architecture End-to-End-Erzeugung von Nutzen und Wirkung.

Wirkungswertstrom, Prozessarchitektur, Service Blueprint, Kontrollen, Prozess-KII. Operating Model Architecture Organisation der dauerhaften Leistungserbringung.

Target Operating Model, Rollen, Teams, Governance, Standorte, Partner, Anreize. Data, Technology & AI Architecture Informations-, Anwendungs-, Integrations- und Automatisierungsgrundlage. Datenlandkarte, Data Lineage, Anwendungsportfolio, AI Lifecycle, Human Oversight. Delivery & Benefits Architecture Aufbau und Veränderung durch Investitionen.

Portfolio, Programmarchitektur, Roadmap,